組織のボトルネックはどこにあるのか ! !
強化すべき階層は！？職種は！？
経営TOPから新入社員まで、階層によって役割、学ぶべきスキルは違ってきます。また職種によっても必要な能力は違います。このページでは階層、そして職種毎に優先順位が高いと考える研修を掲載しております。貴社では大幅に能力が不足している階層や職種はないでしょうか？一度、人材育成体系を俯瞰的に見てみましょう。
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リスクマネジメント～“危機管理時代”本格到来！今“生き残り”を賭けて～
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| 注 目 | |
|---|---|
| 経営者・経営幹部 |
いまや企業は収益だけあげればよいのではなく、社会に対しての責任を果たさなくてはいけません。経営幹部がそのことを十分理解できているかを確認する場をつくりましょう。 |
| 管理者層 |
管理監督者に求められる課題は増え続けおります。常に時流を見据え、新しいスキルを得ていかなくてはいけません。まずはマネジャーがスキルアップすることがメンバーに好影響を与えます。 |
| 一般社員 |
人材育成で置き去りになりがちなのがミドル層です。しかし、ミドルのフォロワーシップを高めることが強い組織をつくることにつながります。いまこそ、ミドル層を強化しましょう。 |
| 部課長会 |
職務の違いをこえて管理者同士がコミュニケーションをとる機会をつくりましょう。そんな時は直接的なビジネスをテーマにするよりも、様々な見地から生き方、働き方を学ぶ講演が効果的です。 |
| 営業職向け | |
| 企画職向け | |
| 事務職向け（総務・人事・経理含む） | |
| 技術職向け（エンジニア・プログラマー他） |
私たちが担当です
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安宅 仁（あたぎ） プロフィール>> 1966年大阪生まれ。1991年にシステムブレーンに入社し延べ5,000件を越える講演、研修企画に携わってきました。主に経営課題解決や問題提起のための講演会から、ビジネスパーソンのスキルアップ、モチベーション向上の研修会などに専門性を持っております。 プライベートでは中学生の息子と小学生の娘の父親で、休日は早朝からi-podを聴きながらのウオーキングを趣味にしています。また、年間150冊以上のビジネス本、自己啓発書を読み常に自己研鑽を続けています。 システムブレーンの膨大なデータベースと私の経験知を併せて御社に適切な人材育成研修の提案を致します。まずは御社が人材に求める“あるべき姿”“向かうべきゴール”をお伺いさせて下さい。 |
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松田隆平 プロフィール>> 今期（08年７月～）より、お客さまの人材育成企画をお手伝いさせて 頂きます松田隆平（まつだりゅうへい）と申します。 "真摯と真心"をモットーに精一杯力を尽くします！ 先の見えない激動の時代・・・。皆様の抱える課題や問題も多種多様の事と思います。 人材育成が重要とはいえ、従来の座学研修やセミナーだけでは限界がある事と思います。 その中で少しでも"直接的な現場での育成"に繋がるような人材の能力向上のためのご提案をさせて頂ける様、精一杯力を尽くします。 些細なことでも結構です、どうか皆様のお声をお聞かせください。 |
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