谷田昭吾 たにだしょうご
講演・研修講師 ヘルスケアオンライン株式会社 代表取締役 東京慈恵会医科大学・神戸大学外部講師
社員食堂や世界初の家庭用体脂肪計でおなじみの株式会社タニタの創業ファミリー。赤字企業を世界一にした父・谷田大輔氏(前代表取締役社長)の成功法則を受け継ぐ。また独自の会社を設立し経営者として活躍。学んできたポジティブ心理学の視点から「成功法則」をより日常生活で活用できる形で提供。
谷田昭吾のプロフィール
■職種・経歴
東京都出身
1998年 立教大学社会学部卒業
2003年 株式会社タニタ入社
2007年 株式会社タニタヘルスリンク立ち上げ・代表取締役就任
2008年 タニタUSA赴任・取締役就任
2010年 株式会社タニタ退職、ヘルスケアオンライン株式会社設立
2016年 東京慈恵会医科大学非常勤講師
2020年 神戸大学 非常勤講師
体脂肪計で世界一となり、社員食堂でも話題になった株式会社タニタの創業ファミリー。同社の営業・新規事業・新会社立ち上げ、海外における役員経験を経て独立。父・谷田大輔氏(株式会社タニタ前代表取締役社長)の最も近くで、公私にわたってその経営学を学び、赤字企業だったタニタを成長させた「タニタの成功法則」を受け継いできた。新会社立ち上げの中で心理学に興味を持ち、現在ポジティブ心理学トレーナーも務め、天才達の成功法則を心理学の観点からも分析している。2013年に書籍『タニタはこうして世界一になった』(講談社)をプロデュース。講演では父から学んだ経営学を客観的視点で語り継ぐと同時に、自身が学んできたポジティブ心理学の視点から「成功法則」をビジネスや日常生活で実践するための方法を伝えている。
■講演タイトル例
「変革する時代における成功法則 〜タニタで学んだ世界一への"経営の秘訣”〜」
「結果を出す人の思考習慣とは? ~タダでもできる生産性向上の秘訣~」
「タニタ創業家が語る事業承継 ~何を守り、何を変革するのか?~」
「健康経営 実践の極意 〜会社を笑顔にする5つの法則〜」
「愛され上司のチームビルディング 〜人のモチベーションを上げるには?〜」
講演実績
弊社での実績
会合名 | 地域 | 主催窓口 |
---|---|---|
2019年度 全社研修
<受講者への貢献> 経営者から一般社員派遣社員に至るまで幅広い層に響く…. | 富山県 | 製造業 |
全国組合役員交流会
<受講者への貢献> タニタの事例から、発想力や、視点を変えることの大切…. | 東京都 | 労組 |
政府系金融機関主催「〇〇会 講演会」
<受講者への貢献> . | 東京都 | 金融業 |
講演タイトル例
経営戦略・事業計画
成果を上げるマネジメント
~ウェルビーイング実践の秘訣~
ウェルビーイングとは何か? それをビジネスや職場でどう生かすかを実践者視点でお伝えします。強みの発見とその活用方法、PERMAモデルの解説とその実際的な考え方、さらには具体的な企業事例を通じて、ウェル...
プランへ移動経営哲学
変革する時代における成功法則
~タニタで学んだ世界一への"経営の秘訣”~
赤字企業を世界一にした経営には、土台となる考え方があります。体脂肪計や社員食堂など、これまで詳しく語られることのなかった経営について、その成功要因を分析し、ビジネスや現場で実践できる形でお伝えします。...
プランへ移動経営戦略・事業計画
タニタ創業家が語る事業承継
~何を守り、何を変革するのか?~
赤字だったタニタを世界No.1にした前経営者である父親から、公私にわたり最も近くでその経営学を学び、事業承継を間近で体験したからこそ伝えられる事業承継セミナーです。タニタの事業承継の歴史を振り返りなが...
プランへ移動メンタルヘルス
健康経営 実践の極意
~社員も会社も元気にする5つの法則~
テレワークなど新しい働き方が広がる中で改めて注目される「健康経営」について、社員の健康維持だけでなく、健全な経営につながるポイントをお伝えします。健康経営は、取り入れ方、取り組み方で、生産性や業績の向...
プランへ移動意識改革
生産性アップの新常識
~危機を好機に変えるレジリエンス~
組織や人の生産性を向上させ、結果を出せる人はどんな思考習慣を持っているのでしょうか? 赤字だった㈱タニタを世界一企業に導いた前経営者の考え方を、最新の心理学の観点からひも解き、結果を出す人や組織が持つ...
プランへ移動人材・組織マネジメント
逆境に強い組織づくり
~人のモチベーションを上げるには?~
コロナ禍や様々な要因による政情不安など、逆境に備えた強い組織はどのように作ると良いのでしょうか? 組織としての「レジリエンス力(困難に直面した時の精神的な回復力)」や「モチベーション」を高め、活き活き...
プランへ移動スタッフからのコメント
机・椅子を追加しなければならないほど、例年、予想を上回る受講者数。講演もうまく、息子から見た父親(先代経営者)の姿は事業承継の観点から有益であった。
・・・と評価いただきました。(担当 清水久貴 )
経験者だからこそ語れる現実的な内容は好評でした。
想像していた以上に具体的な提言もあり良かった。また集客力もあり主催者としては有意義な会になりました。
・・・と評価いただきました。(担当 長井晴紀)