５Ｓ・カイゼンに関するおすすめ講演講師
小さなことの積み重ねが大きな成果を生み出す！
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（１）中小の製造業がおかれている厳しい現状 （２）手・足・口が動き業績につなげる「５S」の定義と周知徹底 （３）全員参加の「５S改善」実行のポイント （４）５S改善活動を成功させるための経営者の役割 （５）業 ... |
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毎日当たり前のように行っている業務の中には、実は多くのムダがひそんでいます。 「この仕事は本当に必要なのか？」「もっとよいやり方はないのか？」という問題意識を持つことから改善は スタートします。 地道な努力が「微 ... |
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【1】 意識付けと現状認識を図れ (1) 改善は全従業員のやるべき仕事だ (2) 改革は管理職以上が断行せよ (3) ムダ・ムラ・ムリの抽出の仕方 【２】 業務改善に必要な5Sポイント (1) 整理 いらない物を ... |
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著書『トヨタ生産方式 導入の奥義』（ナツメ社） 【目次】 第一章 内部でしか知り得ないトヨタ生産方式の真のすごさ ●トヨタに息づく改善DNA ●トヨタ生産方式の本質 ●トヨタの労務費はワールドワイドで変動費 ●徹底的に横展 ... |
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身の回り、仕事場、お店の環境を見直してみましょう。 整理・整頓の原則を学び、それを生活や仕事に活かしましょう。 その絶大なる効果に驚かれることでしょう。 まずはやってみること。 やらなかったら一歩も前に進みません ... |
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『凡事徹底』という言葉があります。平凡で些細な事でも、10年、20年、30年と続けていけば、非凡で価値のあるものと成ります。講演では、社員と共に日本一の知恵工場を目指して、弊社が行ってきた改善提案・実践の数々をお ... |
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「掃除が変える 会社が活きる―大経営者はなぜ掃除から始めたのか？」の著書として、 そして、新大阪駅を早朝から自ら掃除を行う実践講師としても同じみの 怒りのヤマケンが語る日本のものづくり。 日本の企業は優秀なモノづ ... |
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○電子機器製造装置メーカーの設計者として18年間製品企画、設計、技術開発を行ってきました。その後工場に移動し、ライン生産方式の導入、アンドン構築、現場の見える化を行いました。また品質保証部として、30社以上の協 ... |
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１）人はどうしてモノを整理することができないのか ・現代はモノが自然増殖する時代 ・モノを片付けられない、捨てられない人のタイプ ・心の整理の仕方 ２）「断捨離」とは何か ・整理整頓と何が違うか ・モノにエネ ... |
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『なぜ会社は変われないのか』より 残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。リストラで人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり…。こんな会社を本当に蘇 ... |
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