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「世界を制した」「日本でいちばん大切にしたい」中小企業に学ぶ“勝ち残る”経営戦略
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日本でいちばん大切にしたい会社
なぜこの会社には、４０００人もの学生が入社を希望するのか？なぜこの会社は、４８年間も増収増益を続けられたのか？なぜこの会社の話を聞いて、人は涙を流すのか？６０００社のフィールドワークで見出した「日本一」価値 ... |
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技術と志があれば小さな会社も世界一になれる！日本再生のカギを握る、元気な中小企業の物語。第１章 大手に勝って圧倒的シェアを掴んだ企業第２章 新製品で世界市場の激戦を制した企業第３章 不屈のモノづくり魂でライ ... |
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日本への製造業回帰の波が高まりつつあるいま、ものづくりで本当に大切なことをズバリ語り合う。第１章 日本の製造業を語る 大企業にモノ申す！ 値段だけで勝負するような会社とはやらない 「金型の魔術師」が尊敬する ... |
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長引く不況で、多くの企業が倒産の危機にさらされている。とくに中小企業は、銀行の貸しはがしなどで、ギリギリのところまで追いつめられているところも少なくない。だが、そんな中で「ダメならほかのことせんかい！」と、 ... |
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日本の現場はこれだけ強い。中小製造業研究の第一人者と４７都道府県の「小さな強い会社」が教える、２１世紀に勝ち残るための経営哲学。日本の「モノづくり中小企業」が向かうべき方向を示す。第１章 ウチしかできない！ ... |
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まともにぶつかっても勝ち目のない相手とは「空を飛び、時間を超える戦略」で戦おう。巨ゾウのような大手を倒したアリのような中小企業１５社の物語。第１章 「人間力を磨くビジネスモデル」で勝つアリ 「一対一の力」で ... |
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中小企業は植物である。一カ所に根を張り、周囲の環境が激変してもそれに適応すべくがんばる。中小企業は技術を鍛え、研究開発を怠らず、常に進化することでのみ生き残ることができる。福祉的な政策から発展の政策へと転換 ... |
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近年、「いざなぎ景気」以上の景気拡大が続いているにもかかわらず、企業の倒産はかえって増加しているのが現状である。とくに、地域社会を支えてきた地方の中小企業の倒産が目立っている。本書では、企業間の「連携」をキ ... |
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