新規事業・新商品開発に関するおすすめ講演講師
開発・企画 〜新しい価値を創造する企業が勝ち残る〜
「新しい発明はない。これからあるのは“新しい組み合わせ”だけ」と言われております。勿論、様々な企業で新商品開発に挑戦していると想像しますが、発明的な開発以前に、発想の転換や視点を変える事でまだまだ驚くべき価値創造があるかもしれません。ここでは、様々な分野から新商品、新サービスを創造するための研修をご提案致します。
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ホンダ流最強の商品開発戦力
ヒット商品(サービス)の創造力を目的として、顧客価値を顧客満足度から顧客感動領域にまで高める能力(自己の知的創出)を身につけることができるよう、実践テクニックと組織的知識創造プロセスの管理方法について、ホン ... |
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起業、新規事業、広報におけるニュース作り、Blog開設、WEBプロモーション、DMやチラシの作り方、イベント企画など。これらの、ありとあらゆる場面で必要となるのが、「企画力」です。そして、その企画力を培い、勝利のビ ... |
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市場が成熟すると、モノ余りによるトップシェア企業の優位、商品のライフサイクルの短縮、複数フォーマットの乱立、基幹ブロックのモジュール化、インターネットによる価格下落誘導など利益の出ない構造に拍車がかかる。新 ... |
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私は西友PBとして誕生した無印良品に開発当初から関わり、その後も成長し続けている姿に、注目して来ました。そして「無印良品こそ市場創造の手本」と確信するに至りました。 市場は供給過剰、乱売合戦、グローバル化の波 ... |
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モノづくりで利益を上げるためにはどうすれば良いでしょうか? 「競争相手に勝つため」に、少しでも安い商品を提供することでしょうか? しかし、必死になってコストダウンに取組んでいるが、製品寿命が短くなり、 投資コスト ... |
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■要旨 ココロだけ、カラダだけの講演やセミナ-は多数ありますが、私が話す内容は両面に働きかけるものです。両方のストレスを取り去り、それぞれが一致した時、初めてその人の能力が発揮されます。講演ではカラダを使って ... |
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仕事はその人の人生観に比例する。問題は、その人生観が確立しているかどうかである。常に「正直」「正確」「正義感」の三正主義で臨むこと!新商品や新サービスを開発するにあたっての考え方や行動を伝授。 1.需要の ... |
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アイデア商品は、販売を独占出来るので、高利益を生み出す。小アイデア商品でも、「メモクリップ 」は年20億円、「ダイエットスリッパ」は7億円・・・ 個人事業で3〜5億稼いでいるアイデア商品も非常に多い。個人で出 ... |
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「地球環境に良いものは高くても買うが、悪いものは安くても買わない」という購買行動を示す人々のことをグリーン・コンシューマーと呼びます。 これからの企業はグリーン・コンシューマーに的を絞った商品・サービスの開発 ... |
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「いいものを作れば売れる」「すばらしい技術があれば勝ち残れる」という時代は終わり、いいものやすばらしい技術だけではものが売れない時代になってきています。そんななかで、「売れる」ものを作り、実際に「売る」には ... |
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「図で考える」スタイルは、一時ブームになりましたが、実際にビジネスの現場でフル活用出来ている方はさほど多くありません。これは実にもったいないことです。 図解の技術は、つまりは“新しいプラス思考の生き方を身につ ... |
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消費が低迷する中で、開発部門に対して「売れる製品」開発の要求は高まっている。 しかしながら、市場環境が大きく変化している現在でも、旧態依然とした開発マネジメントを行っているケースが多い。 結果、開発はしたものの ... |
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企業の業績は二極分化し「勝ち組」と「負け組」にハッキリと分かれております。勝ち組は商品開発を優先課題に挙げ、取り組んでいる。一体どうすれば新商品は創れるのか。30年以上の特許実務を通じ、様々な商品開発を見てき ... |
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時代は、今、「革命的」に変化しているんですね。身の回りに起こっている「革命」に気がついていますか? メディアも、コミュニケーションも、大きく変わっている今、ビジネスを創り出してゆく人材になるには、「発現力!」 ... |
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「いいアイデアが浮かばない」「頭が固くなった」「新しいことが思いつかない」そういう悩みをよく聞きます。しかし一方で、次々と独創的なアイデアや意見を溢れるように出すことができる人もいます。 アイデアが出ない人は ... |
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脳と心を上手に使うことで、ストレスのない思考が可能になり、パフォーマンスが向上し、成果が出ます。ノートのかき方を変えることで、脳の力を自然に引き出すアプローチ法、それがマインドマップです。 自己分析や各種マネ ... |
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上記以外の方々も多数情報がございます。 >>検索で探す >>提案サービスを利用する
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※講演・研修依頼以外の連絡取次ぎに関しましては、個人・団体問わず対応致しかねます。 |
















