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タイトル | |
「ニワトリを殺すな」 〜本田宗一郎に学ぶ社員を活かすマネジメント〜 | ||
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| 河合太介（かわいだいすけ）／人と組織のマネジメント研究所 株式会社道(たお) 代表取締役社長 |
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コンセプト／メッセージ |
| 人が付加価値の源泉の時代。人のマネジメントが企業の成長にとってこれほど重要な時代はありません。しかし、ややもすると短期的な経営の中で、その大切な人のマネジメントが疎かになったり、機械的な扱いになっている会社が増えています。 ホンダの創業者である本田宗一郎氏は、人間こそ最大の資源であると常々口にし、それを実践し続けました。本田宗一郎氏の真髄は、まさに社員を活かす経営であったといえます。志の実現、会社の成功を夢見る経営者やリーダーにとって本当に大切なマネジメント、会社運営とは如何なるものであるべきか。本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話『ニワトリを殺すな』がベストセラーになった著者であるコンサルタントが、そのポイントを明かします。 |
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内容 |
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ニワトリとは実は残酷な生き物らしく、群れの中の一羽がちょっと血を出していると、寄ってたかってその傷のところをつついて殺してしまうそうです。 本田宗一郎氏は、社員の挑戦を大切にした経営を実践してきました。そして、挑戦をして失敗した社員を叩くような会議を「ニワトリ会議」と称して戒めました。 本田宗一郎氏の言葉は、自身が現場で油まみれになりながら生まれた哲学ゆえ、とても泥臭く、だからこそ現代経営においても通じる、いや、現代経営こそが忘れかけている大切な経営理論にあふれています。 ・こんちくしょう！と悔しさを味わうことが多くても、働くことが楽しい会社作り ・上司や先輩が部下や後輩に真剣に関わる、人育てができる会社作り ・一丁やってやる！と燃え立つ社員にあふれた会社作り ・仲間と仲間が協力し合う、チームワークの良い会社作り こんな会社作りをするためのヒントを、本田宗一郎さんの経営哲学から学んでいきます。 忘れていた、何か大切な哲学を持ち帰ることのできるセミナーです。 内容は、創造的な組織作り、人を育てる組織作り、社員活性化の組織作り等、お客様の中心テーマにあわせて構成可能です。 |
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実績・評価 |
| ・私は、昨日ほどメモを取ったことが今までありません。昨日のお話は、今当社が抱えている課題とも一致しており、 大変興味深い内容で、お話が終わる頃にはメモ用紙が 真っ黒になっていました。昨日のお話しを参考にさせていただきながら、 何とか今の会社を、社員が幸せでいられる会社にしていきたいと思っています。（機械設計会社様） ・河合様の講演に非常に感銘を 受けました。 ・大変貴重なお話ありがとうございました。 ・これは、当社にとって、最大の課題であり、非常に大きな問題だと 考えております。 今回の講演を機に、どうにか変えていきたいと決心できました。今回河合様のお話を聞けたことを感謝しています。（総合通信情報サービス業様） ・日経のセミナーで、 お話を聞かせていただきました。 大変興味深く、あっという間に時間が過ぎてしまい、 もっと聞いていたいと言うのが正直な感想でした。お話にありましたが、 自分自身「楽しい」と感じているときは、 周りとのコミュニケーションが多くなり、 仕事も効率よく、質も高くなっている気がします。当社の社員の共有する価値観の一つに、 「明るく、元気に、いつも楽しく仕事をしたい」 というのがあります。 自分も含め、当社の社員はどうだろうと考えてみましたが、 まだ私が思う理想には達していない気がしました。 （中略） とりとめのない文面になってしまいましたが、 有意義な時間を過ごすことができ、 自分なりに仕事に対して、私生活に対して、 いろいろと考える機会になりました。ありがとうございました。（ソフトウェアソリューション業様） ■実績例 慶応丸の内シティーキャンパス／日経新聞／日経ベンチャー／ＮＨＫ／ＳＭＢＣコンサルティング／エクソンモービル／キャリアインキュベーション／クラブビジネスジャパン／チタカ・インターナショナル・フーズ 他多数 |
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プロフィール | |
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企業変革・企業成長・元気な組織など、創造的組織開発を専門とする組織人事コンサルタント。10万部超のベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』で、一躍“人育ての雄”として知られる。「社員満足を通じた顧客満足と好業績の実現」を、キーワードにした温かみある講演、研修が好評を得ている
■職歴・経歴 金融系総合研究所、外資系コンサルティング会社を経て、独立。 日本を代表するアパレル会社や産業再生機構の大型案件等、企業変革に必要な組織・人事戦略をコンサルティング。現代社会の職場の問題を指摘し、27万部超の大ヒットとなっている『不機嫌な職場』（講談社現代新書）他、本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話『ニワトリを殺すな』（幻冬舎）が10万部超のベストセラーになる等、著書の累積部数は45万部を超えている。 早稲田大学大学院 商学研究科 ＭＢＡコース非常勤講師、慶応丸の内シティーキャンパス 客員ファカルティーとして大学院、ビジネススクール等でも講師として活動している。 ■活動内容 短期的な業績志向に傾斜するあまり人心を荒廃させてしまう経営に疑問を感じてきました。私はそれをデビルパワーと呼んでいます。デビルパワーの経営は一時期は非常に業績をあげることがあります。しかし、数年後にたくさんの経営問題が噴出し、急速に失速、中には倒産するケースもあります。近年は、不正・偽装・粉飾・品質問題等の形でニュースになる事例があとをたちません。経営者や管理職の人たちが本当の幸せを手にするためには、働く社員が幸せになるマネジメントが欠かせないと考えます。厳しいけれど温かい。壁は高いけれど挑戦しがいのある会社作りをこれからも支援していきたいと考えています。 ■著書 『不機嫌な職場』（講談社現代新書） 『サバイバル脳』（経済界） 『アンサー』（経済界） 『育ちのヒント』（幻冬舎） 『デビルパワー エンジェルパワー』（幻冬舎） 『ニワトリを殺すな』（幻冬舎） 『よくわかる成果主義』（日本実業出版） 『この先10年給料はどうなる』（日本能率協会マネジメント） 他 |
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