これからの管理職に求められる要件の1つに、優秀な女性を育成、輩出できるかがが問われます。
しかし、女性のマネジメントが苦手なリーダーが多いという課題も伺います。

・女性部下の気持ちを理解できない。
・コミュニケーションがとれない。
・間違った対応で関係が悪くなった。
  等々、悩みは尽きません。

そこで「女性の部下育成のための管理者研修」として、女性リーダー育成コンサルタントの山本幸美さんをご紹介します。

スキルだけでなく自身の多様な経験談を交えての研修は、女性の視点が理解できてその日から行動できると好評いただいております。

女性が活躍する組織を作るためには、女性の意識改革のまえに管理職の意識を変える必要があります。
男性管理職の気持ちも、女性の気持ちも両方理解している山本幸美さんから「女性を活かして、組織を伸ばす秘訣」を学習しませんか…

女性の部下育成のための管理者研修
~女性を活かして、組織を伸ばす秘訣~

山本幸美 やまもとゆきみ
株式会社プラウド代表取締役社長
営業力強化コンサルタント
女性リーダー育成コンサルタント
「何を売らせても売れる伝説」の営業ウーマンとして各方面から注目を集める。数々の企業、個人へのコンサルティングや研修経験、そして自身のマネジメント経験より、表面上のテクニックやノウハウよりも自分を知るところから全てが始まるという考え方には、多くの人が共感し、各地で好評を得ている。


■想定する対象者

女性社員を部下に持つ男性管理職
女性部下の能力を最大限に活かしたい管理職

■提供する価値・伝えたい事

・女性を活かし、男女ともに活躍する組織をつくるマネジメントを学ぶ
・活躍できる女性社員の育成に欠かせない基本スタンスを習得する
・女性のマネジメントのポイントや対処法、コミュニケーションを向上

■内容

1.なぜ今、女性を活かすマネジメントが求められているのか? 
 (1)女性のマネジメントが苦手なリーダーが増えている!
 (2)女性を活躍させることは、組織の新たな未来をつくる

2.女性を部下に持つリーダーに求められるマネジメントとは? 
 (1)女性をうまく活かせる上司とそうでないリーダーの違いとは? 
 (2)「管理」するだけでは女性は伸びない 

3.女性を効率よく行動させるコミュニケーション術 
 (1)リーダーのコミュニケーション力がチームの連携力を左右する
 (2)女性を動かす、「聴く力」と「伝える力」とは? 
 (3)限られた時間の中で「報連相」を最大限に活かす方法 

4.女性の「やる気」を最大化するモチベーションアップ法 
 (1)女性の自発的なやる気を引き出すモチベーションアップの基本 
 (2)女性を動かす上手な「褒め方」、「叱り方」 
 (3)女性の管理者志向が高まる職場とは?
 (4)どこからが、パワハラ、セクハラ、マタハラなのか?

5.女性が活躍しながら働き続けるために大切なこと 
 (1)ワークライフバランスを実現するためには? 
 (2)「イクメン」「イクボス」とは? 
 (3)育児中や短時間勤務になっても力を発揮できる女性に育てるための若手女性育成法
 (4)あなたの女性部下を社内のロールモデルにしよう!

6.各自アクションプランを作成