リーダーシップは必ずしも、指導者や管理職という立場だけに求められるものではありません。部下が上司に発揮されるサーバント・リーダーシップも重要な能力として、個々が身につけておくべきものとされています。組織を目標へ導くことは、指導者や管理職だけの役割ではないはずです。理念と目標を共有化することで、組織のすべての構成員が同じ方向を向き能動的に動くことで、リーダーシップが有機的に機能するのです。
リーダーのための「伝わるコミュニケーション」と「チームビルディング」
新田 龍 にったりょう
ブラック企業アナリスト
企業防衛コンサルタント
厚生労働省「イクメンプロジェクト」推進委員
ブラック企業問題の専門家。「ブラック企業のダメ社員」から這い上がり、マネジャー、事業部長、役員、経営者までの全階層を経験した知見を基に、「ダメ社員再生」「脱・ブラック企業」「ブラックリスクからの企業防衛」「デキる管理職育成」を実現する考え方と行動様式を、豊富な事例と共に語る
・自分たちの組織の将来像、ビジョンを描けるようになる ・チームメンバーと信頼関係を築くためのコミュニケーションスキルを身につける … (続きを読む)
日本一のマグロ船の船長に学ぶ!
マネジメントとリーダーシップの極意
ベストセラー『会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ』の著者が伝える“劇的にチームをイキイキさせるコミュニケーション術”。日本一のマグロ船で学んだ人材育成の伝道者として、マグロ船流のチームワークの育て方・組織活性術・ストレスマネジメントなど、凝縮された人材活性術の講演が好評。
1.部下にやる気を出させる言葉を習得できます 2.部下を落ち込ませず、やる気を出させる叱り方を習得できます 3.部下が自ら考えて動く人材をつくる方法を学べます 4.逆境をチャンスに受け止められるメンタ… (続きを読む)
リーダーシップに資質はいらない!
チームをワクワクさせる!リーダーシップの心得(研修編)
伊庭正康 いばまさやす
ワクワクづくりコンサルタント
(元リクルート関連会社 代表)
草食系と言われる若手の「主体性を高める」専門家。専門はリーダーシップ、コミュニケーション、セールス。楽しく学べる参加型のスタイルが特徴。研修、コーチングは年260回を超える。
前職リクルートでは、部長、関連会社の代表を歴任。一般論だけでなく、実践で使える話が好評
役職の権限で人を動かすことが難しくなってきていませんか?価値観が多様化する今、権限や義務の力だけでは、人は簡単には動いてくれません。人を動かす鍵は、「このリーダーが言うのなら」という納得感です。そこで… (続きを読む)
「伝える」から「伝わる」へ
~コミュニケーション型リーダーシップとは~
山本衣奈子 やまもとえなこ
プレゼンテーション・プランナー
伝わる表現アドバイザー
「表現力」「分かりやすさ」「まとめる力」に磨きをかけ、言葉や声をコミュニケーションツールとして活用する手法を説くプレゼンテーション・プランナー。「声」と「言葉」に拘り続けるプロとして、人の魅力を引き出すために、独自に編み出したコミュニケーション&プレゼンテーション術を伝授する。
ディズニー流
組織を活性化するポジティブリーダーシップ
東京ディズニーランドのアトラクションの責任者として約15年勤務し、接客研修の基礎を築き上げる。退職後、アミューズメント業界の人材派遣会社にてさらに実績を積む。2005年独立。これまでの豊富な経験を生かし、対象者に応じた「接客基本研修」「コミュニケーション研修」等、好評を得ている。
ディズニーのキャストたちが笑顔で楽しく働いていただくためにリーダーたちがどのようなことを意識して行動しているのか、ワークを交えてお伝えします。リーダーとしての基本的な心構えを理解し、チームのメンバーを… (続きを読む)
~頼りになるNo2の~
「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」2役をこなす力
地域密着の廃棄物企業での勤務経験20年以上。社長秘書、女性管理職、受付など担当。19歳から社長の右腕を目指しキャリアUP。日常よくある社員の「苦手」「困った」を「自信」トレーニング。簡単なコツで仕事はもっと楽しくなる“ゴキゲン仕事術”で社員も社長もお客様も講師も、四方がゴキゲン研修。
・理想のリーダー像、部下像を明確にし、そこに近づくための具体的な行動と技術を習得する ・NO2としての使命感、リーダー・部下の役割を改めて理解できるようになる ・現在の自分の現状と理想へのギャップを… (続きを読む)
組織はリーダーによって変わる!
リーダーの資質向上と組織の活性化
佐藤 浩 さとうひろし
株式会社BESTS 代表取締役
近畿大学陸上競技部 駅伝監督
ヒューマンディレクター
大脳生理学を基に「心技体」を向上させるメンタルトレーニングの指導者。1988年 四日市大学で、駅伝部を設立。東海地区18位のチームを三重県で初めて全日本大学駅伝に出場させた。「ストレスマネジメントできる人を増やすことが職場や家庭の繁栄になる」を信条に、活動の場を全国に広げている。
リーダーの資質は何かと問われても、いろいろなリーダーの形があるため一言ではなかなか表せられません。しかし、優秀なリーダーには、共通点があります。この共通点を各リーダーがチェックし、自分自身のどの部分を… (続きを読む)