遠藤 司 えんどうつかさ
事業創造・事業開発アドバイザー 皇學館大学現代日本社会学部東京サテライト統括 株式会社JDSC 顧問／フェロー
富士ゼロックス、ガートナー、皇學館大准教授、経営コンサル会社執行役員等を経て、独立。事業創造、経営思想、人材育成、営業変革等の分野で幅広く活躍中。政策提言や雑誌・新聞等への執筆・取材協力多数。著書『正統のドラッカー』『ビビリ改善ハンドブック』『「日本的経営」の誤解』など。
遠藤 司のプロフィール
1981年、山梨県生まれ。Yahoo!ニュース オーサー。皇學館大学東京サテライト統括／非常勤講師。MITテクノロジーレビューのアンバサダー歴任。
富士ゼロックス、ガートナー、皇學館大学准教授、経営コンサル会社の執行役員を経て、独立。大手からベンチャーまで業種を問わず企業の顧問やフェローを務め、企業や団体への経営支援、新規事業開発等に勤しむ。また、複数回に渡り政府機関等に政策提言を実施。雑誌や新聞等への執筆・取材協力多数。主な専門は事業創造、経営思想、人材育成、営業プロセス変革。
著書に『正統のドラッカー イノベーションと保守主義』『正統のドラッカー 古来の自由とマネジメント』『創造力はこうやって鍛える』『ビビリ改善ハンドブック』『「日本的経営」の誤解』など。
同志社大学大学院法学研究科博士前期課程修了。
Yahoo!ニュース個人ページ 遠藤司と一緒に日本を動かそう
https://news.yahoo.co.jp/byline/endotsukasa
講演タイトル例
その他実務スキル 新興テクノロジーを用いたビジネス変革
いわゆるDX（デジタルトランスフォーメーション）には、目的―手段関係が最も重要です。 多くの人が間違っている「デジタル」起点の変革プロジェクトに関して、ビジネスとは何かという観点から認識を変える手助...
プランへ移動意識改革 事業創造のマインドセット
事業創造・事業開発には通常業務とは異なるマインドセットと考え方、および活動プロセスが必要です。 講演を通して従業員エンゲージメントを高め、「ひとつやってみよう」という気持ちを喚起します。 60分程度、...
プランへ移動その他実務スキル 新規事業の創出と実現に向けたプロセス
新規事業はアイディアから始まるのではありません。また、ブレーンストーミングを繰り返しても、よいアイディアは生まれません。 100名以上にわたる大手企業の事業企画責任者やベンチャー企業のトップへのインタ...
プランへ移動営業・販売・マーケティング デジタル時代の営業変革
顧客が「ソリューション疲れ」を起こし、営業パーソンに会いたくなくなるのは、営業パーソンが自社の商品・サービスを売りたいがゆえ質問攻めを繰り返すばかりで、よい気づきを得るための助けとなっていないからです...
プランへ移動人材・組織マネジメント 変革人材を育成する
変革人材を育成する方法を、組織の風土、マインド、価値観、および制度設計に至るまで網羅的に説明する。 60分程度、講義・講演 30分程度、質疑応答。 人材マネジメントの業務に従事する会社員全般
プランへ移動地域活性 スマート社会と人びとの生きがい創出に向けて
来たるスマート社会の波に向けて、いかなる地域づくり・まちづくりをするべきか。重要なのはアイディアではなく、まちに住む一人ひとりの喜びの創出であり、笑顔を創造すること。 60分、講義・講演。 30分、質...
プランへ移動著書・著作紹介
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- 創造力はこうやって鍛える (ミュージアム)｜（2018-12-28）
- 正統のドラッカー 古来の自由とマネジメント｜（2018-06-06）
- ビビリ改善ハンドブック｜（2019-07-03）
- 「日本的経営」の誤解 (MUSEUM)｜（2020-10-31）
- 教育心理学 (新・教職課程シリーズ)｜（2014-03-01）
- 正統のドラッカー イノベーションと保守主義｜（2018-06-06）
- 言葉への道――障害の重い人たちの事例研究集｜（2017-12-27）
- 入門・キャッシュフロー分析 改訂新版: 融資渉外活動に必要なキャッシュフローの基礎｜（2002-01-01）
