誰でも出来る経営改革・ものづくり改革
～私はこうして会社を変えた～
稲林 章 いなばやしあきら
元 マツダ株式会社取締役購買本部長元 西川化成株式会社代表取締役社長
想定する対象者
経営者
管理職層
提供する価値・伝えたい事
・どんな会社も社員の意識次第で良くも悪くもなる
・意識が変われば会社が変わる
・トップのやる気が全ての出発点
・ポイントは３Ｓ ～ シンプル・スピード・スマイル
愚直に地道に徹底的に
内 容
１．西川化成の実態
累損拡大、債務超過
銀行の融資ストップ
２．優先領域なし
全領域が重点領域、全力投球
３．明確な目標
事業の目的、志、夢
業界ナンバーワン
仕事の中身は全てＢＩＣ（ベスト・イン・クラス）
４．全員参加
経営実態ガラス張り
人が全て
意識が変われば会社が変わる
全社員との意思疎通
スタンドで観戦する社員は作らない
５．実行力確保
成功体験と５ゲン主義の徹底活用
確実なフォロー体制構築～ＰＤＣＡの徹底
愚直に地道に徹底的に
６．率先垂範 ～ ノーブレス・オブリージ
トップの姿勢が全てを決める