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誰でも出来る経営改革・ものづくり改革
~私はこうして会社を変えた~

稲林 章 いなばやしあきら

元 マツダ株式会社取締役購買本部長
元 西川化成株式会社代表取締役社長

想定する対象者

経営者
管理職層

提供する価値・伝えたい事

・どんな会社も社員の意識次第で良くも悪くもなる
・意識が変われば会社が変わる
・トップのやる気が全ての出発点
・ポイントは3S ~ シンプル・スピード・スマイル
 愚直に地道に徹底的に

内 容

1.西川化成の実態
   累損拡大、債務超過
   銀行の融資ストップ

2.優先領域なし
   全領域が重点領域、全力投球

3.明確な目標
   事業の目的、志、夢
   業界ナンバーワン
   仕事の中身は全てBIC(ベスト・イン・クラス)

4.全員参加
   経営実態ガラス張り
   人が全て
   意識が変われば会社が変わる
   全社員との意思疎通
   スタンドで観戦する社員は作らない

5.実行力確保
    成功体験と5ゲン主義の徹底活用
    確実なフォロー体制構築~PDCAの徹底
    愚直に地道に徹底的に

6.率先垂範 ~ ノーブレス・オブリージ
    トップの姿勢が全てを決める

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