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幹部のための実践マネジメント研修
経営幹部として危機に直面した際の実践経験を本音で語ります

高橋貞夫 たかはしさだお

気づきナビゲーター
元 そごう常務執行役員・神戸店長
人と組織研究所 代表

想定する対象者

阪神淡路大震災・大型倒産による数百名の解雇など二度の危機体験をもとに、
実践的なマネジメントの研修を行います。

提供する価値・伝えたい事

1:組織における様々な危機を克服する方法を学ぶ
2:部下に気づかせ、行動に移させるためのスキルを習得する
3:現場目線に立ったマネジメント手法を学ぶ

内 容

1.はじめに ~研修の目的と流れ~
 (1)失敗事例からこそ学べる
 (2)トップのブレないスタンスと現場力が大切

2.大震災・大型倒産の二度の危機から学ぶ     【講義】
  トップの決断と自ら動ける風土づくり

3.組織風土の自己診断                 【演習】
  人が変わるには

4.先を見据えた組織運営のコツ            【グループ討議】
  有事に備えて今からなすべきこと

5.各班発表と解説                    【グループ発表】

6.アクティブリスニング                  【演習】
  気づきの引き出し方

7.現場こそ命 ~気づきの山~             【講義】
  達成感の醸成

8.気づかせるには                    【グループ討議】

9.各班発表と解説                    【グループ発表】

10.まとめと個別質問

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