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意識が変われば会社が変わる
~競争社会を勝ち抜く原理・原則~

稲林 章 いなばやしあきら

元 マツダ株式会社取締役購買本部長
元 西川化成株式会社代表取締役社長

想定する対象者

経営者、管理職層、ビジネスパーソン

提供する価値・伝えたい事

経営者に必要な競争社会を勝ち抜くために必要な経営者の考え方、行動とは?稲林流経営の基本とは何か?
・実体験に基づく具体論
・経営リーダーの条件は情熱
・人は何によって動くか ~ 自己実現、志、夢~
・どんな会社も社員の意識次第で良くも悪くもなる
・意識が変われば会社が変わる
・トップのやる気が全ての出発点

内 容

Ⅰ.西川化成改革の記録
  1.西川化成の実態  
  2.改革のコンセプト
     社長のやる気が全ての出発点
      自分の会社は自分で守る
      意識が変われば会社が変わる
      企業は人なり、モノづくりは人づくり
      経営もものづくりも基本は3S(シンプル、スピード、スマイル)
      経営リーダーの条件は情熱(PASSION)だ !
     訴え続けたこと
      ① 到達目標はベストインクラス(BIC)
      ② 活動は全員参加
      ③ 課題解決は5ゲン主義
      ④ 新しい挑戦なくして発展なし
      ⑤ スピードこそ命
  3.力を入れて取り組んだこと
     当たり前を当たり前に
      ① 徹底したムダ排除(1円を大切に)
      ② 徹底した話し合い(社員のやる気と知恵こそ改革の原動力)
      ③ 商品開発力強化(付加価値拡大と差別化)
       ☆業務推進の仕組みづくり(見える化とPDCA)
        当たり前のことが当たり前にできているか

Ⅱ.競争社会を勝ち抜く原理原則
      ~地道に愚直に徹底的に~
  1.世の中を正しく理解する
     ① 敵を知り己を知れば百戦するも危うからず
     ② 全ての活動に人が関わっている
     ③ キーワードは3S(シンプル、スピード、スマイル)
     ④ 低迷しているのは知恵と努力が足りないからだ
  2.具体的に考えるべきこと
     ① 全員参加
     ② 明確な目標
     ③ 実行力確保
     ④ 適正な人事
     ⑤ 率先垂範

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