部下を本気にできる上司、やる気を奪う上司
～結果を作り続ける自律型人材の育成法～

高村幸治　たかむらこうじ

想定する対象者

・自律型社員の育成に頭を悩ませているJAの管理職の方。
・変化に対応できる人材育成が課題と感じているJAのトップ層の方。
・部下を動機付けを強化したい上司の方。
・自らの意志で考えて動く職員が育ちにくい。
・急な外部環境の変化への対応が遅れ、機会損失を招くことがある。
・部下のモチベーションを維持し続けることができにくい。

提供する価値・伝えたい事

「どうして“成功するための方法”よりも“できない理由”を言うのだろう・・・？」
「周りの変化に振り回されて、結果が創れていない」
「モチベーションが一時的なもので、持続しない」

多くの上司がこのような悩みを抱えているのではないでしょうか。何とかして、成果を創り出し、共に結果を分かち合いたいと考えているのに、思いが浸透していない。そしてときには、やらされ感が社内に広がってしまっていることもあります。

人は元々“苦”を避け、“楽”を求めて生きる動物です。そして、楽な状況を求めているのは、動物の本能に従っているだけかもしれません。しかし、我々は人間であり、人間には理性があり、「こういう人生を生きたい」という目標を持っています。その大切ささえ認識できれば、そこから希望や勇気がわいてくるのです。

この研修では、何のために働いているのかという“心のあり方”に焦点をおき、仕事に対する使命感を深掘りし、そこを基礎にリーダーシップ力やコミュニケーション力を磨いていきます。 “楽学（らくがく）メソッド”を用いた練習法で、明日からの部下育成に良い変化をおこせるようプログラムを構築しております。