その褒め方では部下が育たない！
～図に乗る部下、指導できない上司～
高村幸治 たかむらこうじ
株式会社エナジーソース 代表取締役モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー
想定する対象者
✓ 褒めたら図に乗るのではと考えている方
✓ パワハラを恐れてキチンと叱れない方
✓ 部下のやる気を引き出すことができていない方
提供する価値・伝えたい事
▷ 主体的に考えて動く部下が増える
▷ 部下の行動に変化が現れる効果的な叱り方を習得できる
▷ 部下が自ら意欲高く仕事に取り組むようになる
内 容
（1）「褒めて育てる」の勘違い
▶ 何でもかんでも褒めていませんか？
▶ 褒める≠おだてる
（2）褒める前に在り方
▶ 褒めるとは上から目線
▶ 当たり前に感謝する心がけ
（3）図に乗らせない褒め方
▶ 褒めると叱るの黄金比率
▶ 事実・影響・成長の3部構成
（4）まとめ
根拠・関連する活動歴
『実績』
大和証券、JR東日本、NTTドコモ、大正製薬、JR東日本パーソネルサービス、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、中国電力、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、鴻池組、名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合 他多数
『お客様の声』
褒めるとおだてるを混合していたことが恥ずかしかったです。「褒める前に在り方でしょう」という講師の言葉が一番心に響きました。（保険・金融業）
ワークショップ形式で具体的な褒め方を学べたことが良かったです。さっそく現場で意識して使っていきます。（医療・福祉）
主催者でしたが、参加者以上に私が聞き入っていました。褒めるばかりに傾いていた私に丁度いい内容でした。（情報通信業）
