組合役員のためのファシリテーション講座
～主体性を生み出しみ行動が促進される合意形成型会議の秘訣～
高村幸治 たかむらこうじ
株式会社エナジーソース 代表取締役モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー
想定する対象者
・労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
提供する価値・伝えたい事
支部ごとで独自性のある行事が行われない･･･
やらされ感満載で活発な意見がでない･･･
せっかく立案された行事が計画倒れ･･･
そんな執行部の皆さんに、ファシリテーション能力向上合意形成型会議をオススメします！
我々は会議での決定事項を100％実践出来ているか？と問われれば、イエスと答えられる人は何割いるのでしょうか？
ムダな会議が多いと言われるのは、「会議の重要性を理解しておらず」、「決定事項が腑に落ちていない」ことも多く、結果「自分事として捉えられない」のです。
・・・そんな課題を解決する一つが、『合意形成型会議』です。
会議の目的を「決める」ことから、「参加者が納得し行動に移す」ことに焦点を置き換えています。
内 容
1. 何故代議員にはファシリテーション力が求められるのか？
▷従来型の会議が機能しなかった3つの理由（レクチャー）
2. ファシリテーションに求められる場づくり
▷楽しい場にしかアイデアは⽣まれない（アイスブレイク）
▷会議前の準備が絶妙な場を創り出す（ディスカッション）
3. ファシリテーションに求められる対人関係能力
▷心の扉を開かせる傾聴訓練（ワーク）
▷思考を深掘りする質問訓練（ワーク）
4. 議論を活性化させ、分かりやすく整理する技術
▷ブレインストーミング会議（ワーク）
▷親和図法で脳の中⾝を視覚化しよう（ワーク）
5. 合意形成へと導く技術
▷ペイオフマトリックスでアイデアを絞り込もう（ワーク）
▷楽学ツリーで⾏動計画を実⾏に移そう（ワーク）
根拠・関連する活動歴
（お客さまの声）
座学だけでなく、ワーク交えて主体的に参加することが出来たので、気づきが多かった内容だと思います。
現在労使で双方向のコミュニケ－ションを進めているが、職場委員長として会社側代表・部門長と互角に渡り合うコミニュケ－ションが身についていないことが課題だったので、
「相手を納得させるために、どうしてもこちらの意見を主張しがちになってしまうが、相手目線での考えをまず受け入れてコミュケ－ションを進めていくことが、結局近道になること。」などを学ぶことが出来たと思います。
スタッフからのコメント
組合活動に於いては、会議が占める割合は決して低くないと思います。
しかし、限られた時間内で、成果はいかがでしょうか？？
自分一人で完結することはなく、チームで知恵を出し合い、チームで協力して目標を達成する・・・
主体的、創造的なものにするために「ファシリテーション」は大事な能力となってきます。
ファシリテーションはある意味、リーダーシップ能力であり、コミュニケーション能力であります。
ファシリテーションの本質を理解し、組合役員、職場リーダーの皆さんには、ぜひ身につけて頂きたいものです。（労組担当）
