部下を伸ばす！叱り方の極意
～叱られ上手の部下を育てよう～
高村幸治 たかむらこうじ
株式会社エナジーソース 代表取締役モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー
想定する対象者
✓ 部下が思うように動いてくれないと頭を悩ましている方
✓ 叱ったらパワハラになるのでは？と感じている方
✓ 褒めたら図に乗るだけだと思われている方
提供する価値・伝えたい事
▷ 主体的に動き出す部下が増えてくる
▷ 叱られることで行動に変化が現れてくる
▷ 部下のやる気を引き出せるようになる
内 容
（1）気まずくならない叱り方
▶ 人の行動には原理原則があった！
▶ 叱るとは「望ましい言動を促す動機付け」
（2）何を言うかよりも誰が言うか
▶ ビジョンが無ければただの「押しつけ」
▶ えっ、褒めるの3倍の効果⁉️
（3） 受け入れられる叱り方
▶ 組織が崩壊する叱り方のタブー
▶ 自尊心を高める「成長・貢献・承認」
（4）まとめ
根拠・関連する活動歴
『実績』
大和証券、JR東日本、NTTドコモ、大正製薬、JR東日本パーソネルサービス、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、中国電力、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、鴻池組、名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合 他多数
『お客様の声』
部下から嫌われるのではないだろうか？とビクビクしながら叱っていたのですが、やるべきことが明確になり、スッキリしました。（運輸・郵便業）
叱られ下手の部下を育成していたのは私自身でした。全て原因は自分ですね。（卸売り・小売業）
アッという間の90分でしたが、反省することが山ほどありました。第一感情に意識を向けて取り組んでいきます。（情報通信業）
