偉人に学ぶリーダーシップの極意（戦国武将編）
～人の上に立つものに求められる覚悟とは～
高村幸治 たかむらこうじ
株式会社エナジーソース 代表取締役モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー
想定する対象者
✓ 社員の自主性をなかなか引き出せない方
✓ 社員と意思疎通がなかなか取れていない方
✓ 理想のリーダー像を探求している方
提供する価値・伝えたい事
▷ 社員が主体的に動き出そうとする
▷ 慕われるコミュニケーションが取れるようになる
▷ リーダーとしてのアイデンティティが見えてくる
内 容
（1）『一夜城』はなぜ実現できたのか？
▶ 秀吉を支えた武将「蜂須賀小六」
▶ 秀吉に学ぶ「部下を○○させる3つの条件」
（2）武将に学ぶ相手のこころの掴み方
▶ 家康の人心掌握術「絶妙な○○方」
▶ 天下布武への道 信長の「○○」力
（3）リーダーの「自立」と「覚悟」
▶「誰が組織をつぶすのか」：曹操孟徳
▶「信頼する部下を斬る」：諸葛亮孔明のマネジメント
（4）まとめ
根拠・関連する活動歴
『実績』
大和証券、JR東日本、NTTドコモ、大正製薬、JR東日本パーソネルサービス、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、中国電力、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、鴻池組、名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合 他多数
『お客様の声』
命がけの意志決定。歴史から学ぶことがとても多かったです。家康の人心掌握術は印象深かったです。少しずつですが社員育成で試していきます。（教育・学習支援業）
今までとは違う切り口から歴史を学べてとても楽しい時間でした。正しい情報が上がってくる上司になれるよう、努力が必要です。（情報通信業）
何のためにこの仕事をしているのか？と問いかける有意義な時間でした。（建設業）
