働き方改革はチームの団結力から
～生産性向上を実現する秘訣～
高村幸治 たかむらこうじ
株式会社エナジーソース 代表取締役モチベーションコンサルタント
組織育成パートナー
想定する対象者
✓ 「どうせやっても」の意識がある方
✓ 現場で何度かチャレンジしたが上手くいかなかった方
✓ 目標を掲げたが行動が持続していない方
提供する価値・伝えたい事
▷ やればできるかもという意識が芽生えてくる
▷ 効果性のあるフレームワークが手に入る
▷ 継続して改革がおこなえるようになる
内 容
※より学びを深めるためにはワークショップが中心の180分のバージョンをオススメします。
（1）意識改革が「働き方改革」を実現する
▶ チームで動くから組織は変革する
▶ 「Yes and」の意識が場をつくる
（2）チームの頭脳を集約しよう
▶ 1人の問題はチームの問題
▶ 優先順位を誤ると組織は変わらない
（3）「働き方改革」への第一歩
▶ チームで脅威を認識しよう
▶ 問題を細分化してから行動しよう
▶ 制度から風土へ
（4）まとめ
根拠・関連する活動歴
『実績』
大和証券、JR東日本、NTTドコモ、大正製薬、JR東日本パーソネルサービス、住友生命、東急リバブル、朝日放送、日本郵政、日本郵便、中国電力、日本生命保険相互、東レ、小田急エンジニアリング、第一生命保険、三井生命保険、西松建設、第四銀行本店、十六銀行、播州信用金庫、メットライフ生命、竹中土木、新日鉄住金ソリューションズ、鴻池組、名古屋銀行従業員組合、常陽銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、京葉銀行職員組合、四国銀行従業員組合 他多数
『お客様の声』
やらされ感満載で働き方改革に取り組んでいた組合員にとって、丁度いい内容でした。ワークショップ形式で進めて下さったので、現場でもすぐに活かせそうです。（製造業）
現場の声をもっと吸い上げたいという思いで依頼しましたが、想定していた以上の盛り上がりでビックリしました。こういう学びであればもっとしたいという声がでております。（複合サービス業）
会社からの命令で受けた研修でしたが、これは使える！と思ったのが正直な感想です。90分では物足りなかったので、次回は180分のフルバージョンで学びたいです。（建設業）
