【オンライン研修】プレイングマネージャーの育成力を強化するメンター研修
永井楽心 ながいがくしん
良いものを引き出し、伝え、人を動かすプロフェッショナル
ポジションチェンジマーケティングコンサルタント
想定する対象者
以下を課題と感じている企業様向け
・管理職が部下を育成するつもりがない(マインドの不足)
・管理職が部下を育成するやり方を理解していない(スキルの不足)
・通常業務をこなし成果を上げることのみで精一杯で部下育成の時間がない
・近年の若手の定着率が上がらない
提供する価値・伝えたい事
短期での成果を求められる管理職が、自発的に動かない部下やいまどきの若手社員に対しての
「育成力を高めるための実践的マインドとスキルを身につける」内容です。
忙しい中でも部下を育成できるマインドとスキルを習得し、1)信頼感の情勢、2)貢献意識の高まり、3)人間同士のつながりを形成します。
内 容
1.なぜ、メンターが必要なのか?
(1)メンター制度の必要性と時代背景
2.メンターの概念と役割
(1)メンターとは
(2)マインド・スキル・ナレッジ
(3)マネジメントとメンター的リーダーシップの違い
(4)ティーチングとコーチングのバランス
3.メンターとして利用価値の高いコーチングスキル
(1)基本スキル
(2)メンターとしてのスキルセット
(3)積極的に「Iメッセージ」を使う
(4)「情報収集」と「傾聴」の違い
(5)5つの傾聴スキル
(6)メンター的ビジョンマッチ
4.メンター面談の基本的な進め方
(1)全体ステップ
(2)ケーススタディ
(3)ロールプレイ
5.決意表明
(1)具体的な実践目標設定 と 宣言
根拠・関連する活動歴
楽天株式会社育成担当者向け
NTTグループ育成担当者向け