コロナ時代の”新安全”(Zoomで講演可)

村田一郎 むらたいちろう

NPO法人品質安全機構 理事長
品質安全コンサルタント

想定する対象者

事故(事務事故を含)で先ずつらい思いをするのはワーカーです。また同時に事故を起こした組織も、今までの無事故実績がなくなり社会からも良くは言われません。そこで、このコロナ時代にどうすれば事故をなくせるか、安心してワークに取り込めるか、安全化の真髄を例示して講演します。

提供する価値・伝えたい事

受講者は、今回配布資料に基づき上下展開、横展開して事故防止の知識共有化を図ってください。

内 容

Ⅰ.事故は変化する

・重大事故が増加する6つわけと減らすための6つの工夫

・事故の3つのリスク

①個人のリスク(減収、前科~)

②企業のリスク(信用失墜、顧客不満足~)

③社会のリスク(保障費アップ~)

・現場がワーカーに求めるKKDとは?(“新安全”1・以下順不同)

・ワーカーに2タイプ。リスキー派と慎重派。貴方はどちら?その判定方法(“新安全”2)

Ⅱ.事故にひそむヒューマンエラー(“新安全”7)(空気管理)

・事故は“魔の時”に起きる。それにおちいらないため、

 作業者に伝えるべきこと(“新安全”5)

・ワーク品質をおしんで墜落死亡事故を防ぐ工夫

・防水工事のトルエン中毒を防ぐ工夫

・天井剥離作業で一酸化炭素中毒を防ぐ工夫

・断熱材スプレーでガス中毒を防ぐ工夫

・鉄塔から転落・死亡した事故を防ぐ工夫

・『徒然草』にあった転落死亡事故を防ぐ工夫(“新安全”6)

・異作業同時で起きた重症事故を防ぐ工夫

・リスキーな工法、笹子トンネル事故から学ぶこと(“新安全”4)

・“権威勾配”起きた事故を防ぐ工夫。パロマ、JR福知山線、ジャンボ2機衝突~(“新安全”3)


Ⅲ.“安全の穴”をうめる手立て

・リモートワーク(Zoom、Slak~) の利点と欠点

・達成感がミスを誘う

・危ない心理、急ぎ、面倒、思い込み

・危ない3Hな仕事、初めて、変更、久しぶり

まとめ

・“新安全”に王道なし

根拠・関連する活動歴

日本科学技術連盟リスクマップ指導講師、実践技術者
特非)品質安全機構 理事長

Copyright © 株式会社システムブレーン All Rights Reserved.