想定する対象者

経営者、経営幹部の方々

提供する価値・伝えたい事

VUCAの時代において、有事（地政学リスク、パンデミック、大規模災害）の際に、組織のトップとして如何に情報を収集・分析し、的確な決断を下すべきか。イラクの最前線で部隊を率いた指揮官としての「ミクロの決断」と、外務副大臣として国家の舵取りに関わった「マクロの視点」。双方の修羅場を経験から、想定外の危機下で組織を守り抜くための「情報分析術」「決断の軸」「部下の統率法」を具体的に提供する。

内　容

1. 　なぜ今、経営者に「指揮官」の視点が必要か
　　　平時と有事のリーダーシップは根本的に異なる
2. 　現場のリーダーシップ：イラク派遣の修羅場
　 * 「ヒゲの隊長」が見たカオスの実態
　 * 情報なき中での決断と、部下の命を守るための鉄則
　　* トップが持つべき「覚悟」とは


※講演時間や主催者様の要望に合わせて、内容をアレンジいたします。

根拠・関連する活動歴

佐藤氏は、イラク先遣隊長として「戦闘区域」の最前線で部隊を指揮した稀有な経験を持つ。さらに、外務副大臣として国家の外交・安全保障政策の策定にも深く関与した。この「現場指揮官」と「国家戦略家」という両極の経験こそが、会員サービスとしての政治経済分野、特にトップマネジメント向けの危機管理・リーダーシップ論において、他の追随を許さない説得力の源泉となる。