想定する対象者

管理職・リーダー層（課長〜部長、PJリーダー、人事・企画・推進部門）
「遠慮・忖度」「報連相の遅れ」「背景が抜けて手戻り」「任せ方の迷い」が起きがちなチームを持つ方におすすめです。

提供する価値・伝えたい事

部下が本音を話すかどうかは「人柄」より仕組みと習慣で決まります。
本研修では、上司がやりがちな「良かれと思って詰める／急いで結論を言う／任せたつもりが丸投げ」を、問い・聴き方・任せ方の3技能で“再設計”し、明日から職場で再現できる状態にします。
本音は“人柄”ではなく**設計（問い・聴き方・任せ方）**で引き出せます。
直通・迂回・忖度を、感情論ではなく**運用（ルール＋テンプレ）**で解消できます。

内　容

1)本音が出にくくなる“構造”の理解（リスク／無駄／混乱）
部下が黙ってしまう背景には、性格や意欲の問題というよりも、
①言うと不利になるかもしれないという「リスク」、②言っても状況が変わらないという「無駄」、③前提や経緯が共有されず後から手戻りになる「混乱」といった“構造”があることを整理します。まずここを共通認識にすることで、個人を責めずに改善へ進めます。

2)本音を引き出す「問い」の設計：確認・意図・選択（ケース演習）
現場で使いやすい3種類の質問（事実や前提を揃える「確認」、相手が大切にしている点を引き出す「意図」、意思決定を前に進める「選択」）を学びます。実際の職場で起きがちなケース（直通・忖度・情報不足・判断の迷い等）を題材に、言い回しまで含めて練習します。

3)安心して話せる「聴き方」：沈黙3秒／要約（背景・変更点・判断）／感情ラベリング
早合点や遮りを減らし、相手が考えを整理して言葉にできるようにする聴き方を扱います。具体的には、①相手の思考を促す「沈黙（3秒待つ）」、②話を短く整理して確認する「要約（背景・変更点・判断の3点）」、③感情を丁寧に受け止める「感情ラベリング」を、面談や会議の場面に合わせて実践します。

4)任せ方の再設計：目的・成果・裁量・制約・支援・合流点（丸投げ／過干渉の是正）
任せる際に起きやすい「丸投げ（期待が曖昧で責任だけ重い）」と「過干渉（裁量がなく学びが残らない）」を避けるため、任せ方を6要素で具体化します。目的・期待成果・裁量範囲・守るべき制約・支援体制・途中の合流点（チェックポイント）を明確にし、部下が安心して動ける状態をつくります。

根拠・関連する活動歴

1on1・質問力・傾聴を核にした管理職向け研修／エグゼクティブコーチングの実践。
360度評価の改善や、組織コミュニケーション変革を伴走支援してきた経験。
大学・企業向けに、行動変容（現場実装）型プログラムを継続提供。