想定する対象者

管理職／プロジェクトリーダー／次世代リーダー
「指示しているのに動かない」「任せると崩れる」「フォローが過干渉になる」方におすすめです。

提供する価値・伝えたい事

部下が動かない原因は“能力”より設計（任せ方・期待値・観察点）
「任せる＝放置」ではなく、任せた後のフォロー設計が勝負
上司の問いは、部下の“思考のOS”を作る。

内　容

１）動かない理由の整理：不安／曖昧／意味不明／裁量不足
２）問いの3階層：事実→解釈→意図（問いが浅いと行動が止まる）
３）任せ方の型：何を任せるか（成果物・期限・品質）どこまで任せるか（裁量範囲・禁止事項）
４）フォローの型：観察点（KPIではなく“詰まりポイント”）、週次10分レビューのテンプレ
５）ケース演習：任せたのに崩れた案件を再設計
６）1on1での使い方

根拠・関連する活動歴

管理職・リーダー層へのコーチング／研修で、行動変容と成果創出を支援。
組織内の評価ギャップ（360度等）を改善し、関係性と成果を上げた実務経験。
教育機関での人材育成・学習設計の実践。