想定する対象者

管理職／育成担当／若手リーダー
指示待ち、挑戦不足、失敗回避が強い組織に課題を感じる方

提供する価値・伝えたい事

自走は“根性論”ではなく、自己効力感の設計で育ちます。
失敗を潰すと自走が止まり、支援が過剰でも止まります。
“小さな成功の連鎖”を作る関わり方が鍵です。

内　容

１）自走型人材の定義、よくあるケース
２）自己効力感が上がる4要素：達成経験／代理経験／言語的説得／情動の整え
３）上司の関わりの型：褒め方より進捗の見える化、“結果”ではなく“行動プロセス”の承認
４）仕組みの型：週次の実験目標（1ミリ行動）、振り返りテンプレ（Keep/Try/Next）
５）ケース演習：指示待ち部下を自走へ
６）チーム実装設計・リーダー行動変革の例

根拠・関連する活動歴

人材育成／コーチングで、行動変容と自己効力感向上を支援。
大学でのキャリア・組織領域の教育設計と実践。
多様な業種での研修提供実績。