想定する対象者

グローバル経験が限定的な役員／執行役員／部門長（国内事業中心から海外・多国籍へ責任範囲が拡大した方）
- 海外拠点・多国籍チームと関わる機会が急増し、以下に課題感がある層
- 英語以前に「意思決定の前提が合わない」「会議が長い／決まらない」
- 指示の出し方が伝わらず、過剰な確認・手戻りが増える
- “なんとなく不安”があり、踏み込みが遅れて機会損失が起きる
- 戦略の説明・社内PRが弱く、周囲がついてこない

提供する価値・伝えたい事

グローバルで詰まるのは語学よりも、前提合わせ・意思決定・期待値設計の問題
役員に必要なのは、細部の完璧さより
1)短く明確に決める（Decision）
2)伝わる形で任せる（Delegation）
3)ズレを早期に修正する（Alignment）
の運用力
研修後、以下の“持ち帰り成果物”が得られる
グローバル会議の1枚アジェンダ＆議事テンプレ
伝わる依頼の**「目的・成果・裁量・制約・合流点」テンプレ**
ビジョン／戦略プレゼンの3分・10分台本（社内PRにも転用可）
多国籍チームでの摩擦を減らす合意ルール（会議・資料・判断）

内　容

事前アンケート（不安の正体／困っている会議・相手・状況）
可能なら実例（海外とのメール、会議メモ、資料など）を匿名で共有
1. グローバルで起きる“非効率の正体”を分解
語学ではなく「前提」「判断基準」「責任境界」「暗黙ルール」のズレ
よくある症状：会議が長い／決まらない／確認が多い／手戻りが増える
2. グローバル事業運営の基本型：Decision/Alignmentの運用
意思決定の“型”：何を誰がいつまでに決めるか（Decision Log）
情報の“型”：背景→変更点→判断→次アクション（背景3点セット）
KPIより先に「判断の品質」を上げる設計（リスク・選択肢・採否理由）
3. ビジネスコミュニケーション：短く、誤解なく、摩擦なく
伝わる依頼のテンプレ
目的／成果物／品質／期限／裁量／制約／支援／合流点
“確認地獄”を止める質問の順序（確認→意図→選択）
難しい話を簡単にする「3行メッセージ」訓練（実演＆演習）
4. 多国籍チームビルディング：心理的安全性と成果の両立
文化差より「役割・期待値・情報流通」の設計
会議のルール（発言順、合意の取り方、宿題の出し方）
“モヤモヤ”を溜めない運用：チェックイン／週次10分／1on1簡易版
5. ビジョン・戦略プレゼン＆社内PR：人が動く説明に変える
役員プレゼンの型（Why→What→How→So What）
3分版・10分版の台本作成（演習）
反対意見の扱い方（想定反論→先回り回答）
社内PRへ転用：社内向けメッセージ（短文・FAQ・1枚図）
6. まとめ：30日で不安と非効率を減らす実装計画
まず変える“1つの会議”“1つの依頼”“1つのプレゼン”
30日運用（週次の振り返りテンプレ付き）

根拠・関連する活動歴

経営層・管理職向けのコーチング／研修で、コミュニケーション設計・チーム運用・意思決定の質向上を支援
多文化環境（海外拠点・グローバル組織）での実務経験を踏まえ、現場で使えるテンプレに落とし込む設計が可能
大学・企業での教育設計の経験により、短時間でも行動変容が起きる構成にできる