想定する対象者

・労働力不足を「人事課題」ではなく、事業継続を揺るがす「経営リスク」と捉える上場企業・中堅企業の経営層
・現政権の経済政策や地政学リスクが自社の採用・定着に与える影響を論理的に把握したい銀行・シンクタンク会員
・Z世代との価値観の乖離を解消し、組織のガバナンスと生産性を高めたい人的資本経営の推進責任者

提供する価値・伝えたい事

「なぜ、あの会社には人が集まるのか？」その答えは、マクロ経済と現場の心理を繋ぐ「情報の配置」にあります。本講演では、2万人の若者の本音を分析してきた知見と工学的な論理思考を融合させ、経営者が陥る「採用の盲点」を可視化します。受講後は、単なる採用ノウハウを超え、企業のブランド価値（人的資本）を最大化し、若手が「ここが自分の居場所だ」と直感する組織文化の構築法が明確になります。

内　容

第1章：地政学リスクとしての「人材争奪戦」
･2026年「新政権の経済政策」と国際情勢の変化が、国内の労働市場に与える直接的な影響。
･26卒内々定率が2月1日時点で4割弱（前年比15%増）という、採用市場の「超早期化」データの衝撃。
･採用活動を人事のルーチンではなく、企業の「BCP（事業継続計画）」として再定義する必要性。

第2章：Z世代の精神構造と「見えない拒絶」
･物心ついた時にiPhoneが定着していた世代の独自の気質と行動原理。
･チェッカーズの歌詞の意味が分からない：共通言語の喪失が招く「社内での拒絶感」と意思疎通のリスク。
･なぜ彼らは「モームリ（退職代行）」を使うのか？ 慎重すぎる会社選びの裏にある生存本能と心理的障壁。

第3章：人的資本を最大化する「戦略的コンフォートゾーン」
･義務感（やらされ感）を排除し、安全管理を「社員を大切にする証（誇り）」へと昇華させる組織戦略。
･YouTuberが使っている言葉を組織の潤滑油として取り入れ、心理的安全性を爆発的に高める具体的手法。
･AIには不可能な「共感」と「人間力」を人的資本の最大価値に据える、新しい時代のマネジメント。

第4章：令和の時代に勝ち残るリーダーの決断
･逆境こそが飛躍の伏線
･2万人のデータが導き出した、若手が自発的に動き出すための「フィードバックの極意」。
･即座に現場で実践できる「魔法の言葉」を伝えます

根拠・関連する活動歴

株式会社人材戦略研究所代表取締役。東京理科大学大学院修了後、交通信号機の研究職として7年間従事。2011年より採用・就活コンサルタントとして、毎日欠かさず若手の相談に乗り、累計2万人以上のデータを蓄積。テレビ東京「WBS」出演や著書4冊（『タカダ式！成功する新卒採用』等）を通じ、論理的かつ即効性のある人的資本戦略を発信。全国の商工会議所、法人会、銀行系シンクタンクでの登壇実績多数。「若手の本音をこれほど論理的に語れる講師は他にいない」と経営層から絶大な支持を得ている。