想定する対象者

採用難や多忙な選考業務に追われ、候補者との深い対話や戦略的な人事企画に時間を割けていない人事担当者や責任者が対象です。AIを導入して業務を効率化しつつ、採用のミスマッチを防ぎ、自社に最適な人材をいかに見極めて惹きつけるかという実務的な解決策を求めています。

提供する価値・伝えたい事

人事業務の各プロセスにおけるAI活用の最適解を習得し、採用の質とスピードの劇的な向上を実現します。求人票作成から面接設計、選考後のフォローまで、AIを「客観的な副判定員」として使いこなす術を伝授。講師の知見に基づき、バイアスを排除した公平で精度の高い人事評価と、人間が担うべき戦略業務への集中を支援します。

内　容

本講演では、採用から育成までの人事業務にAIを組み込み、組織の質を高める実践的手法を具体的に解説します。まず導入として、採用計画の策定と、AIを用いた「勝てる求人要件」の言語化プロセスを紹介。ターゲットに刺さる訴求ポイントをAIで整理する方法を伝えます。次に、面接の質を平準化するため、候補者の特性に合わせた質問設計や、評価観点のシャープな言語化にAIを活用するテクニックを公開。中盤では、膨大な書類選考の効率化や、面接メモの構造化といった、事務負担を激減させる具体的なワークフローを提示します。後半は、人事として最も配慮すべき個人情報の取り扱い、AI特有のバイアス（偏り）、判断に対する説明責任といったリスク管理の要諦を詳しく網羅。最後は、AIによって創出された時間で、いかに候補者や社員とのエンゲージメントを高め、魅力的な組織文化を構築すべきかという、人事担当者が本来果たすべき役割と未来像を熱く語り締めくくります。

根拠・関連する活動歴

一般社団法人中小企業AI活用協会の代表理事として、多様な組織のAI実装と人事変革を支援してきた豊富な知見が根拠となります。ビジネスファイターズのCEOとして、自らも現場の課題解決に深く関わっており、抽象的な技術論ではなく、人事担当者の日々の苦労や心理に寄り添った、極めて実効性の高いアドバイスができる点が最大の強みです。