想定する対象者

1 人事・経営層の方
2 現場の管理職の方
3 再雇用制度を運用する担当の方
4 人手不足に悩む企業全般

提供する価値・伝えたい事

ご提供できる価値
1 再雇用社員が戦力化しない“構造的な原因”が理解できます。
2 配置・育成・評価の最適な設計がわかり、制度改善の方向性が明確になります。
3 現場で成果を出す「60歳社員」の共通点と、企業側の成功パターンを学ぶことができます。
4 人手不足の中でも、経験豊富なシニアを即戦力化できる組織づくりを進めることができます。

伝えたいこと
「60歳新入社員」とは、雇用延長・再雇用、或いは新しい組織の中で、「もう一度　花を咲かせよう」と気持ちを新たにしているシニア世代を意味します。
とかく暗くなりがちな、再スタートを「新入社員」というフレッシュな言葉で元気づけたいと考えています。
講演の冒頭でも、「還暦からの新入社員」という視点で、元気に働くことに意欲を持っていただくように。元気よく進めたいと考えています。講師も還暦。仲間です。

内　容

内容
再雇用再雇用社員の方たちが、戦力化しない・できない背景を、役割設計・評価制度・加齢特性の観点から分析します。加齢が与える影響については、今までの盲点であり、特に聴者からの共感性が高いです。
また、一般的でありながらも関心度が高い、配置・育成・コミュニケーションの最適解についても示し、即実践できる仕組みづくりをご提案します。

根拠・関連する活動歴

活動歴
著書「60歳新入社員の活かし方・伸ばし方」　労働調査会
寄稿　みずほ銀行　会員企業向け雑誌

製造業にて「60歳新入社員社員研修」　社長も参加していただきました。