想定する対象者

熟練職人の引退や若手の離職など、深刻な人手不足と組織の硬直化に悩む中小企業の経営者。また、伝統的な業界にいながら、IT化やダイバーシティの推進、次世代への円滑な事業継承を模索し、現状を打破する具体的で血の通ったヒントを求めているリーダー層。

提供する価値・伝えたい事

「人は必ず成長する」という信念に基づく独自の評価制度や、ITを駆使した情報の可視化による生産性向上の手法を伝授します。諏訪氏の「育てる経営」の実践知を共有することで、受講者が自社の社員の可能性に気づき、明日から組織改革に取り組むための勇気と、具体的な管理手法（Can）を持ち帰っていただきます。

内　容

冒頭、父の急逝により突然社長に就任し、リストラを迫られるなどの絶望的な状況から、どのように町工場を再建させたかのドラマチックな経緯を語ります。
次に、改革の核心である「交換日記」を活用した若手社員とのコミュニケーション術や、職人の暗黙知をデータ化した独自の生産管理システムを紹介。古い慣習が残る現場に、女性経営者ならではの視点と合理的なシステムを融合させ、社員のモチベーションを劇的に向上させたプロセスを詳説します。
中盤では、日本郵政や日テレの取締役を務める視点から、中小企業こそ取り組むべきダイバーシティ経営の重要性を提言。大企業のガバナンスと町工場のスピード感を併せ持つ諏訪氏だからこそ見える、日本企業の生き残り戦略を提示します。
終盤は、未来を担うリーダーを育成するための「任せ方」の極意を伝授。失敗を恐れず挑戦する組織風土の作り方を、参加した経営者の心に深く突き刺さる言葉でまとめ、閉塞感を打ち破る熱いメッセージを届けます。

根拠・関連する活動歴

諏訪氏は、経営危機にあったダイヤ精機をわずか数年でV字回復させた実績を持ち、その経営手腕は「ウーマン・オブ・ザ・イヤー」受賞など多方面で高く評価されています。現在は上場企業の社外取締役も務め、現場のミクロな視点と経営のマクロな視点を兼ね備えている稀有な存在であり、実戦に即した改革論は経営者にとって極めて高い説得力を持ちます。