【オンライン版】
劇団四季に学ぶチームワークのつくり方
「一人一人がリーダーシップを発揮して最高の成果をつくる」

佐藤政樹　さとうまさき

想定する対象者

・労働組合組合員、　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・チームでプロジェクトを行っている方（営業職、企画職、研究開発職、エンジニア職）など。
・コロナ禍で在宅勤務が増えている中でのチームワークを高めていきたいと思っている方。

提供する価値・伝えたい事

新型コロナウイルスが世界で流行して以降、私たちの働く環境や価値観が大きく変化しました。政府によりテレワークが推奨され在宅勤務が増え、社員同士のコミュニケーションが希薄になっています。

リアル、オンラインに関わらず、私たちは言葉を使ってコミュニケーションをとります。ゆえにコミュニケーションの質とチームワークには相関関係があります。その際、人と人とを繋いでいるは無意識で使う目に見えない言葉です。本講演では、無意識で使う言葉に意識を向けてオンライン時代だからこそ必要なコミュニケーションのあり方や忘れてはならない大切な考え方をお伝えし、チーム力を高めるきっかけづくりにします。

私は劇団四季で主役を務めた経験もあり、超一流のプロの世界で１０年間ほど活動をしてきました。そこで感じたのは、チームワークの重要性でした。

劇団四季は、日本トップの商業劇団であり、そのクオリティーは非常に高いと定評があります。ライオンキングは年間300公演を20年近く上演され続けています。高いクオリティーを維持し続けなければこのロングヒットはなしえません。その商品の高いクオリティーをつくりあげている核が、チームとしての作品に対する理念の共有でした。

もちろん、プロですから、構成員の一人一人が高いパフォーマンスをもっていなければなりません。しかしながら、それをうまくまとめていく秘訣が作品に対する理念の共有でした。

これは劇団四季だけでなくすべてのプロジェクト（リアルやオンライン）に置き換え可能な特徴ではないかと思います。その特徴をプログラム化してお伝えをさせていただきたいと思います。

そして舞台というのは、３０名から５０名ほどが一つの目標に向けて、一致団結して取り組みます。まさに、チームワークの集大成です。

「本当の主役はスポットライトを浴びる立場的なリーダーではなく物語を進めるその他大勢役である」という劇団四季のリーダーシップ論をお伝えし、組織のチームワークを発揮するための一人一人のリーダーシップを引き出していきます。