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吉岡憲章 よしおかけんしょう

経営プロデューサー

経営指導・支援に携わった企業の7割を“1年間で赤字脱却・健全経営”に導く豪腕経営プロデューサー。また、会社分割、事業承継、株式上場、M&A等、総合的見地から中小企業の発展成長を支援。国内では他に例を見ない経営革新活動が注目される。多くの修羅場を陣頭指揮した“実践型指導”が強み。

コンサルタント
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吉岡憲章のプロフィール

■職歴・経歴
1963年、早稲田大学第一理工学部電気通信学科卒業後、日本ビクター(株)入社。企画課長、商品企画課長、品質保証課長を歴任後、独立のため退職。
1975年、経営・マーケティングコンサルティング事務所を創業、代表取締役に就任。“実践するコンサルタント”を実現させるため、併行して電子機器製造・販売業を創設。さらに商社・飲食業・水産業他、上場企業・海外法人も含め13社の代表・役員を歴任。
2000年、これまでのコンサルティング事業活動の集大成として、経営プロデュースオフィス未来事業株式会社を創設、代表取締役に就任。
現在、中小企業のコンサルティングを行う傍ら、経済専門誌への執筆、経営者・金融マン・税理士・コンサルタント等を対象に講演・セミナーを行う。

■著書
『社長の器』
『一年で儲かる会社にしようじゃないか』
『潰れない会社にするための12講座』『勝ち抜くための経費削減』
『小さな会社が成功する法』
『何歳になっても仕事を続けるための35のヒント』
『社長が仕掛ける攻めのコストダウン』
『やろうぜ再建 破産・夜逃げにならぬ為に』他多数。

講演タイトル例

やろうぜ再建
破産・夜逃げにならぬ為に

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伸びる企業の“社長の器”
~一年で儲かる会社にしようじゃないか!~

社長が自らの行動で経営再建の決意を示していなければ、社員はついていくはずもない。例えば、「今期の賞与カット!」と社長が言い渡す。社員も「会社の経営が悪いから」と真摯に現実を受け止めようとするが、彼らは...

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実践資金繰りセミナー 
~資金繰り 逃げから攻めへ~

経営者にとって最も大切なこと、それは何といっても“愛するわが社を守り、発展させる”ことにあります。 一方、中小企業にとって、これまでの長期低迷に東日本大震災・原発事故による放射線汚染が加わり、さらに先...

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