主任・係長クラスのための実力養成講座

名倉康裕 なぐらやすひろ

(株)販売開発研究所 代表取締役社長経営コンサルタント

想定する対象者

主任・係長・管理職の方々

提供する価値・伝えたい事

部門の業績向上・活性化には主任・係長クラスのレベルアップが欠かせません。将来の幹部候補であるこのクラスの人材は、部下意識を完全に捨て、力強い行動力・指導力を発揮し、組織を成功に導く能力が求められています。 
 本講座では、主任・係長に求められる役割・責任をはじめ、部下・後輩のやる気を引き出す指導法・育成法、リーダーシップ発揮のポイントについて、わかりやすく解説いたします。この機会に奮ってご参加ください。

内 容

1. あなたが変われば職場が変わる

2. 成果を出す、必須5つの意識
(1)顧客意識 (2)品質意識 (3)能率意識 (4)原価意識 (5)安全意識

3. チェックリストで自分の課題テーマを把握する!

4. グループワーク ※各自の体験から行動ポイントを抽出します
テーマ(1):管理職としての責任と役割を箇条書きで列記
テーマ(2):報連相の失敗例から上手なやり方のポイントを抽出
テーマ(3):部下指導育成の失敗例から上手な指導法を抽出

5. 主任・係長がやるべき7つの重点業務
(1)模範を見せ、前を走れ!(2)仕事に優先順位を付け、計画的に仕事をしろ!(3)若手の支援、アド  バイザーたれ!(4)業務の効率化・改善を図れ!(5)円滑な人間関係をつくり、チームワークで仕事を しろ!(6)上意下達・下意上達を図れ! (7)上司を補佐しろ!

6. 成果を出す「報・連・相」のやり方
(1)報告は結論から、簡潔にすぐ言え!(2)連絡はツールを使い確実にせよ!
(3)相談はその時、その場でタイムリーにせよ!

7. できる部下を計画的につくれ!
(1)誉めてやる気にさせ、叱咤して発奮させろ!(2)手順は教えて、やらせて、ポイントの指摘の繰り 返し(3)効果的な指導手法は集中指導 (4)計画的に技能を身につけさせろ!

8. リーダーシップ発揮の必須ポイント
(1)判断力、決断力、行動力で率先垂範せよ!(2)業務遂行能力を磨き、結果を出せ!
(3)人間的な魅力を持て!

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