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名倉康裕 (K-2262)

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名倉康裕 なぐらやすひろ

(株)販売開発研究所 代表取締役社長経営コンサルタント

現場中心の経営指導で、抜群の実績を残す実力派経営コンサルタント。斬新なアイデアを持ち、企画から戦略まで数多く実戦展開している。経営施策、販売戦略、社内充実強化策など、経験に裏付けされたノウハウを提供し、多くの経営者から高い評価と信頼を得ている。

コンサルタント
リーダーシップ 営業・販売・マーケティング 意識改革

名倉康裕のプロフィール

■職歴・経歴
現場中心の経営指導を展開し、マスタープランから経営戦略・戦術のアクションプランまで幅広いコンサルティングを数多く実践。特に、真の問題点をあぶり出す鋭い洞察力には定評がある。経営計画・販売戦略・社内充実強化策など柔軟な発想のもと、それぞれの企業体質にあったコンサルティング手腕は高い評価を得ている。

■著 書
『緊急!販売戦略会議』
『クレーム対応事例集』
『主任・係長 プロのルール-職場のリーダーになったら読む本』
『人生「大逆転」の成功法則』
『全社全員販売特化戦略-究極のCS実践展開』
『顧客接点の行動基準』『経営革新実践マニュアル』
『部下を持ったらすぐ読む本』
『イザに備える実践管理マニュアル』
『売れるセールス・売れないセールス』
『ビジネス常識101のポイント』
『30代、部下を持ったらこれを読め!』  他多数。


■講演内容
“管理職 リーダーシップ発揮のポイント” “管理者 仕事の基本姿勢と責務7ポイント” “リーダー・主任・係長 プロのルール” “クレーム対応から防止への具体策” “営業力強化 営業ツールから話法までの実践ポイント” “甘えるな営業マン!営業ポイントはここだ” “イチローから学ぶ”など、実務からオフビジネスまでの幅広いテーマを持つ。豊富なコンサルティング経験から事例をおりまぜ、明快な見解とバイタリティ溢れる話法で人気がある。

講演タイトル例

リーダーシップ 管理職 リーダーシップ発揮のポイント

会社を支える幹部・管理職クラスの人材に、会社を支えているという意識・管理職としての役割を再認識してもらうと共に、役割を果たすための具体的な手法をお伝えいたします。  また、1日研修の場合は、グループワ...

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リーダーシップ 職場づくり、しくみづくり、人づくり
「リーダー・主任・係長クラスの意識改革セミナー」

本セミナーでは、リーダー・主任・係長クラスに求められる役割と資質を総点検し、日常とるべき行動を具体的に指導致します。 【1】あなたが変われば職場が変わる    (1)否定語を使わず、陽気発想で前へ進め...

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営業・販売・マーケティング ロールプレイングで徹底習得 やればできる!できるところまで指導する!!
~営業スキルアップ体得セミナー~

【1】第一人称行動で目標達成を図れ!   (1)やれない・できないを言わず、モチベーションをあげよ   (2)弱気、弱腰にならず、積極的に行動せよ   (3)理屈ヘリ屈・批判批評せず、計画的に営業をせ...

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営業・販売・マーケティング 営業力強化 営業ツールから話法までの実践ポイント

営業の基本的な考え方や営業ツールの活用法をマスターしてもらいます。 また、顧客の心をつかむ話法が実践できるよう、アプローチからクロージングまで営業活動の場面に合わせたロールプレイングのやり方を具体的に...

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主任・係長クラスのための実力養成講座

部門の業績向上・活性化には主任・係長クラスのレベルアップが欠かせません。将来の幹部候補であるこのクラスの人材は、部下意識を完全に捨て、力強い行動力・指導力を発揮し、組織を成功に導く能力が求められていま...

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意識改革 成果を出す3M(ムダ・ムラ・ムリ)追放 具体策
業務改善の着眼と実践 コスト削減徹底セミナー

【1】 意識付けと現状認識を図れ    (1) 改善は全従業員のやるべき仕事だ    (2) 改革は管理職以上が断行せよ    (3) ムダ・ムラ・ムリの抽出の仕方  【2】 業務改善に必要な5Sポイ...

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意識改革 仕事ができる社員の行動基準
成果を出す仕事の進め方と対応・・考働

【1】できる社員のパフォーマンス5   (1) 常に返事は「YES」   (2) フットワークがよい   (3) 機敏な行動   (4) 笑顔と「はい、喜んで」の実践   (5) 報・連・相の徹底実施...

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意識改革 社内のゆるんだネジを締め直せ!

大きく4つの構成からなりたっている。 1.職場環境づくり 挨拶の目的と実施ポイント、朝礼や会議の目的と見直し手法等 2.人づくり 教育訓練のOJTの実践手法や社員をヤル気にさせる方法等 3.営業力強化...

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