好業績チームを創るチームコーチング
～組織変革・開発をこの手に～
吉田真知子 よしだまちこ
人材活性・チームコンサルタントソーシャルスキル・プログラム合同会社 代表
想定する対象者
・企業、自治体、病院等組織において、組織を率いる経営幹部・リーダー層
・企業、自治体、病院等組織において、問題解決・目標成果を求められているチーム
・企業組織において、営業数字アップを求められているメンバー
・企業、自治体、病院等組織において、これからチームにならなければならないメンバー
研修がその場の満足に終わり実務に結び付かない現状があります。
職場のメンバーや幹部が職場の課題や目標を持ちこみ、
この場でチームとして組織開発や課題解決を行います。
提供する価値・伝えたい事
一般的なスキル研修ではありません。
現場の実務を扱うチームコーチング。
この場がすなわち業務の場になり成果を出せる場所となります。
実務を扱う任務部隊タスクフォースプロジェクト。
その効果は
１.高業績・高成果を創出
２.組織開発・事業計画構築
３.組織やチームの問題・課題解決
４.チームビルディング
５.リーダーシップとフォロワーシップを醸成
６.継続的モチベーションの向上
７.次世代リーダーを育成 等
内 容
対象組織やチームによって内容はオリジナルなものになります。
よって定められた、固定化したプログラムはなく、
事前調査や事前打ち合わせにより、
ケースごとのプログラムを作成します。
一般的なプログラムとしては以下のイメージです。
1.チームミッションのセットアップ ～我々は何をめざし、何を勝ち取るのか～
2.チームメンバーの相互作用と共創 ～最低でもメンバーの合計以上！～
3.中間地点での学び ～捨て去るものは何か、始めるものは何か～
4.ラーニングチームとして立つ ～チーム内外への貢献と波及～
※チームコーチング実施スタイルは多々ご相談頂くことができます。
たとえば ・半日＋半日（連続）
・1日＋1日（隔月）
・1日＋1日（連続）＋1日（隔月）等
何なりとお気軽にご要望・ご相談下さい。
根拠・関連する活動歴
・2003年より企業・官公庁等組織において人材育成研修
・2007年より組織におけるコーチング・カウンセリング・管理職のコンサルテーション
・2008年中央労働災害防止協会メンタルヘルス推進支援専門家として事業所のコンサルティング
・2012年より企業・官公庁等組織においてチームコーチング開始
