部下・メンバーの主体性と創造性を引き出すコーチングマネジメント
田中和義 たなかかずよし
一般社団法人日本能率協会JMAマネジメントスクール専任講師人材採用・育成エグゼクティブコンサルタント
株式会社エス・シー・ラボ代表取締役
想定する対象者
部下・メンバーを持つリーダークラス、管理職の方々
提供する価値・伝えたい事
メンバーや部下が自分で一歩前に進む「主体性」と、自ら考えて実行する「創造性」を引き出すには、有効な質問を重ねて相手の気付きを引き出すコーチングの技術が適しています。
リーダーや管理職の方々にコーチングの考え方・理論と、技術をマスターしていただけて、すぐに現場で使える内容となっております。
内 容
・部下やメンバーの主体性と創造性を引き出すには。
・コーチングマインドとスキルで部下のやる気を醸成する。
・部下がどんどん成長していく、５つのコーチングスキル活用法。
（認める、聴く、質問する、フィードバックする、リクエストする）
・簡単なコーチング・モデルを使うと、誰でも簡単に、短時間で効果的な面談が可能になる。
この簡単なコーチングモデルの解説と演習を行う。
根拠・関連する活動歴
（株）リクルート、（株）クイックほかで組織マネジメント経験20年以上のキャリア。
コーチ活動歴7年以上。
マネジメント、リーダーシップ等の企業研修講師3年以上のキャリアを持つ。
