働きがいを自らつくり、成果をつくるリーダー研修
（5回連続開催）

佐藤政樹　さとうまさき

想定する対象者

・若手管理職
・次世代の管理職
・若手リーダー層
・入社5年目以上の社員

提供する価値・伝えたい事

現在、多くの組織では「働きがい」や「働き方改革」が叫ばれています。
その中で、人材マネジメントにも変革が求められています。

「やりがい」「働きがい」が社会的に注目が集まる中で、
会社の中心を担うリーダーにとって、「やりがい」や「働きがい」は
与えられるものから、与えるものになっていきます。

リーダー自身が、プレイヤーから
人をまとめる立場に立つ上で、
自分自身のやりがいや働きがいを明確にし、
それをメンバーや後輩、部下の方に伝えて行くことが
求められていきます。

今回のプログラムでは、
劇団四季に10年在籍し、主役を経験し、
その後飛び込み営業でも、500人中2位の成果を収めた
佐藤政樹が自ら経験や様々な心理学やコーチング手法をベースに
リーダーとして「自ら主体的に成果をつくる」秘訣をお伝えしています。

仕事をしていると、困難な出来事や、
人間関係の狭間で揉まれてしまい葛藤が生まれることも
多々あります。

講師の佐藤政樹も、大学卒業後、フリーターとして28歳で
劇団四季に入団し、7年目で主役を得ますが、10年目に退団し
一から営業を勉強した経験があります。

様々な出来事を肯定的に捉えながら、人生や仕事を切り開いて行くために
大切な「あり方」と「スキル」についてこのプログラムでは学んでいただきす。

リーダーとして必要な、

「自ら主体的に行動をする秘訣」
「あらゆる困難を乗り越えるための肯定的な考え方」
「自らの目標設定し、目的を考える思考」
「自分のモチベーションのメカニズムを知り、常に平常心を保つ」
「ビジョンや目標を持ち、周りを巻き込んで行く」
「周りと良い関係を気づき、良いチームを作り上げる力」
などを学んでいけるプログラムをご用意しました。

全5日（半日×5回）のプログラムになっており、
最終回は、実際に現場の改善につなげるアイデアを質問により明確化して、
行動計画に落とし込むプログラムとなっています。


【得られること】
・お互いの価値観を共有することで相互信頼・協力が生まれます。
・理想の自分像を認識することでモチベーションが高まります。
・会社で働くことの誇りや自信を生み出すことができるようになります。
・コミュニケーションのギャップや認識の違いを取り除くことができます。
・社内の中で協力や信頼の風土が高まります。