メンバーと自分の成長の加速度をUPするコーチング
田中和義 たなかかずよし
一般社団法人日本能率協会JMAマネジメントスクール専任講師人材採用・育成エグゼクティブコンサルタント
株式会社エス・シー・ラボ代表取締役
想定する対象者
・企業 若手従業員～中堅従業員の方々
・労働組合 若手組合員～中堅組合員の方々
提供する価値・伝えたい事
変化が激しい時代において、企業が求めているのは、「自ら考え、動く人材」であり、「変化に対応できる人材」です。つまり「主体性を発揮できる人材」が求められています。
経団連「2015年度新卒採用に関するアンケート調査」においても、「選考において特に重視した点」で「主体性」は「コミュニケーション能力」に次いで第2位となっています。
組合においても、若手～中堅組合員が「主体性」を発揮することで、より活性化した組織にしていきたいという要望が高まっています。この講演では、若手～中堅組合員の方々に、求められている「主体性」とはいったい何かということをご認識いただき、「主体性」の重要性と、主体性を高める「コーチングスキル」についてお伝えいたします。
内 容
○企業や組織で求められる「主体性」とは何か？
〇主体性の高い人と、そうでない人の違い
○「主体性」を高めるコーチングスキルについて
・コーチングスキルとその効果について
・主体性や創造性を高めるコーチングのしくみ
・コーチングに必要な傾聴力と質問力
・短時間でとりくめ、成果を出せるコーチングのやり方
○一歩を踏み出すための「セルフ・コーチング」の活用
・「セルフ・コーチング」の仕組み
・実践方法「WISDOM」モデルの解説
（志を立てる→成功のイメージを描く→エネルギー源を探す→成功までの地図を描く→行動に移す
→習慣化への努力）
根拠・関連する活動歴
〇講師は現役のビジネスコーチであり、組織マネジメント25年以上の経験のなかで、コーチングスキルを徹底活用してきた
〇現在も顧問先企業で、一般社員や管理職の方々に対して、コーチングを行っている
スタッフからのコメント
変化が激しい時代において、企業が求めているのは、「自ら考え、動く人材」であり、「変化に対応できる人材」、主体性を発揮できる人材が求められています。
組合においても、若手～中堅組合員が主体性を発揮することで、より活性化した組織にしていきたいという要望が高まっています。この講演では、若手～中堅組合員の方々に、求められている主体性とはいったい何かということをご認識いただき、主体性の重要性と、自分自身の主体性を鍛える方法について学んでいただきます。（労組担当）
