想定する対象者

・社員採用で失敗経験のある中小企業経営者、人事担当者、採用面接官
・人間の本質を見抜きたい中小企業経営者
・アルバイトの採用で苦労している飲食店などのオーナーや店長

採用で失敗している企業は非常に多い。採用面接官の悩みは「応募者の本質を見抜く質問ができない」「あいまいな基準で合否を判断している」という点。人間の本質を見抜く内容に特化しています。

提供する価値・伝えたい事

・採用面接における応募者のウソや人間の本質の見抜き方を中心に学べます。
・刑事20年で培った面接における「人を見抜くテクニック」が満載であり、他では絶対聞けない内容になっています。
・参加者同士のワーク・グループ討議・ロールプレイングが多数あり、内容は事例が中心ですので講師と参加者のコミュニケーションもとれ、飽きずに楽しく学ぶことができます。

内　容

【一日研修(約６時間)のプログラム】

1.オリエンテーション
・講師の自己紹介
・参加者の自己紹介
・注意事項及び今日の目標設定
2.現状と面接官の役割
・採用の現状
・面接官の役割
・面接の進め方
・面接で留意すべき点
3.面接官の基礎と重要性
・事前準備
・面接官が会社の顏
・情報を引き出すための準備と留意点
4.応募者の本質を見極める方法
(1)本質を見極めるポイント
・人間は過去の積み重ねである。「過去を知り未来を推測する」
・「出来事」「行動」と「その時の感情」「捉え方」を知ること
(2)書類選考で見抜く
・履歴書、職務経歴書のどこを見るか
・声なき声を知る
(3)採用面接での人物の見抜き方を学ぶ
○面接での基礎的なウソ(人間心理)の見抜き方を学ぶ
・ウソの定義
・ウソ付きの特徴
・ウソをどうやって見抜くか
・非言語コミュニケーションとは
・刑事のウソの見抜き方とは
・ある事件で見抜いたウソとは
　○本質の見抜き方を学ぶ
・自分を良く見せる「着飾りのウソ」の特徴
・信頼関係の構築方法
・人物像の確認方法
・第一印象の重要性
・深掘質問
・疑念をもった時のテクニック
・人間の本質を見抜く質問法
　　　・志望動機のウソを見抜く
　　　・ストレスに弱い人間を見抜く
　　　・頭の良さを見抜く
　　　・コミュニケーションスキルを見抜く
　　　・専門知識を見抜く
　　　・欠点質問で本人の人間性を見抜く
　　　・仕事や上司に対する姿勢を見抜く
　　　・口癖から人間性を見抜く
・なり直し
○その他の方法で人物を見抜く
・人狼ワーク　
・居酒屋面接
・雑談面接
　 試験直後等の油断した時に本音を聞き出す方法
5.評価方法を知る
・面接官が陥る失敗
・人物評価方法
6.まとめ

【人数】50名程度まで可能

【その他】２時間の集約版もあります。

根拠・関連する活動歴

○研修会社で独自のプログラムで実施