人事評価もコミュニケーションの一環
毎年の評価に頭を抱えずに済む法

たしろいくみ　たしろいくみ

想定する対象者

✔部下の人事評価の在り方、やり方に悩んでおられる経営者、マネージャーの方
✔職場の「評価者育成」に対応しておられる、人事担当者の方

提供する価値・伝えたい事

各職場において、毎年の取り組みともなる「部下の業績評価と昇給」頑張っている部下全員に100点をつけてあげたい思いは山々なれど…限られた原資の中でどうしても「相対評価」にせざるを得ず、頭を抱えてしまうことも多いものです。
そこで、講師の管理職（評価者）19年実務経験から得た「人事評価もコミュニケーションの一環」のご提案、ならびに具体的な方法について、ワークを交えて体感していただきます。