想定する対象者

経営層、管理職、中堅リーダー、次期管理職候補
（階層混在も可）

提供する価値・伝えたい事

・議論や意思決定と対話の違い
・良い対話のコツと練習方法

内　容

【講演形式】所要時間：90分
・組織開発視点の良い会議
・議論と対話の違いと使い分け
・問いの力と質問力
・傾聴とその難しさ
・見える化の活用方法
・行動計画と振返り

根拠・関連する活動歴

組織開発活動の基本は見える化・対話による経験学習サイクルです
数多くの現場実践で得られたリアルな経験をもとに、参加者個別の状況に寄り添うファシリテーションが特徴です
理論や手法の押し付けではなく、個々が本当に役立つ気づきを持ち帰れることを目指します