上司にうまく報・連・相を行う方法！

新名史典　しんみょうふみのり

想定する対象者

若手のビジネスパーソン、部下を持った新任マネージャー
企業のマンパワーバランスが変わる中、若手に仕事を任せられることが増えてきています。
しかし、マネージャーや部長への報告や連絡、相談（いわゆる報・連・相）がうまくできず、部下にとっても上司にとってもストレスになっていることが非常に多いと感じます。
それぞれの立場や状況を説明した上で、部下と上司それぞれに効果的な報・連・相の方法について解説します。

提供する価値・伝えたい事

若手ビジネスパーソンにとって、上司への報告は非常に気の重い仕事の一つかもしれません。
しかし、実は上司にとっても部下からの報告や相談はストレスでもあるのです。上司は常に的確な指示を出すことを求められますが、つねに自信を持った指示が出せるかどうか？不安の只中にいるわけです。
上司（特に中間管理職）の立場を理解し、協力を得ることができるような報告や相談の方法を経験と実例をふまえてお伝えします。