ヒューマンエラーを少なくする
人員把握と適材適所
櫻井優司 さくらいゆうじ
健康コメンテータースポーツトレーナー兼スポーツ業界初のリンパ専門家
提供する価値・伝えたい事
社員の中にはいやいや仕事をしている人がいる、確認や伝達にミスを犯し日常の業務に支障が発生する。このようなヒューマンエラーは管理職の指導の下、減少させなくては生産効率が減少する。
人員把握を確実に行い、長所と短所をバランスよく活用することでヒューマンエラーを減少させることに成功させ、生産効率を向上し、信用改善に努める参考にしてもらいたい。
内 容
・スローペースな職員
・仕事は速いがミスが多い職員
・から返事だけの職員
・職場には絶対必要な明るくさせる職員
それぞれに長所･短所があり長所を発見することで生き生きと仕事に邁進させる方法を活用してもらい、逆に短所は少しずつ改善させエラーをなくさせる方法を取る、様々な手法の中から各人に合わせた方法を選択することこそ育成教育と言われるものではないでしょうか。
研修方法は様々ですが、個性に合わせた研修を探し出し育成していただきたいと思います。
