コストカットの手法
～業務プロセスの改善を直接的にコストカットにつなげる方法～
荒谷秀典 あらたにひでのり
株式会社シール 取締役提供する価値・伝えたい事
私はシステム屋です。言い換えればプロセス屋といってもいいでしょう。
世の経営コンサルタントの提言出来ない直線的なコストカットの手法を提言します。
内 容
財務会計的に、利益を生み出す方法としてのコストカットが如何に有用であり簡単かを概説します。
本論として、プロセスの無駄の発見手法と改善方法について概説し、本来のプロセス構築方法を理解していただきます。
事例としては、私が関与した基幹系のシステムを全面的に改定した企業と、それが行えなかった企業を取り上げます。必要とあれば、4000名の人員カットを実現した大手企業も事例に取り上げます。
