「講演会」「オンライン講演」のことなら、講演依頼・講師派遣のシステムブレーンまで。業界別専門コンサルタントが、講師紹介から開催までワンストップでサポート。

視点を変えれば勝(商)機は見える
~攻めのビジネススピリット~

佐藤 満 さとうみつる

元 日本ゼネラルモーターズ株式会社 代表取締役社長

内 容

・企業の平均寿命を知っていますか?
―30年と言われていましたが、現在では17・18年と言われている。

経営とは環境適応業。
寿命を延ばしたければ、取引先やお客様を増やすこと。

ドラッカーの言葉:事業とはお客様に喜んでいただけるようなサービスを作ること。

売上げは元気、利益は自信、マーケットシェアは信頼の量。赤字は罪悪と思いなさい。
利益を上げることが出来れば取引先から評価されるのです。

・GMがなぜ潰れたのか?経営判断は現在最適ではダメ。将来最適で行なうことが重要。

サムスンの「地域専門家制度」にあるように先を見据えた経営を行なうべきである。

スズキのインド進出は32年前。社長自らの熱意が通り実現した。
本社には受付を置いていない。本当に必要な部署しか置いていないからである。

将来最適とは1.先見力2.決断力3.実行力 である。