視点を変えれば勝（商）機は見える
～攻めのビジネススピリット～

内　容

・企業の平均寿命を知っていますか？
―30年と言われていましたが、現在では17・18年と言われている。

経営とは環境適応業。
寿命を延ばしたければ、取引先やお客様を増やすこと。

ドラッカーの言葉：事業とはお客様に喜んでいただけるようなサービスを作ること。

売上げは元気、利益は自信、マーケットシェアは信頼の量。赤字は罪悪と思いなさい。
利益を上げることが出来れば取引先から評価されるのです。

・GMがなぜ潰れたのか？経営判断は現在最適ではダメ。将来最適で行なうことが重要。

サムスンの「地域専門家制度」にあるように先を見据えた経営を行なうべきである。

スズキのインド進出は32年前。社長自らの熱意が通り実現した。
本社には受付を置いていない。本当に必要な部署しか置いていないからである。

将来最適とは1.先見力2.決断力3.実行力　である。