今どきの若手社員（従業員）との接し方

阿部重利　あべしげとし

想定する対象者

すべての若者がというわけではありませんが、うその報告、二重人格の使い分け、新型鬱など現場における問題や課題も聞こえてきているのが現状であります。
世代間ギャップからも、ゆとり世代への対応や接し方について悩むことが多いとも、見聞きします。

提供する価値・伝えたい事

「ジェネレーションギャップ」は、不満やそれが積もると退職等をも引き起こす反面、実は、企業と個人の成長・発展を産み出すきっかけにもなりうるものだということ。この点を「経営者」や「上司」が認識できているかが重要。
「近頃の若い人は何を考えているかわからない！」などと、日頃「ジェネレーションギャップ」のネガティブな側面に焦点を当ててしまうことはありがちです。
しかし、この「ギャップ」を広い視野で捉えて、社員をよりポジティブな方向に導くようにしたらどうでしょうか？
つまり、人の多様性、意見の相違、ひいては「ジェネレーションギャップ」は当然であり、むしろ、立場に拘らずに真剣に意見や悩みを話し合える、心底明るくて風通しの良い環境づくりが重要であると考えられるか！？・・
「キャリア育成」において、このあたりのポジティブ思考が、無用な退職や不満などを防ぎ、真の『人財』育成に繋がると思います。