その働き方改革は間違っている！－ラクして速いが一番すごい働き方－

松本利明　まつもととしあき

想定する対象者

経営者、管理職、若手の社員、組合員
作業効率をあげる仕事術を覚えても、仕事の生産性があがらず悩んでいるかた

提供する価値・伝えたい事

働き方改革を成功させるのは「残業時間の削減」「個人の作業効率アップ」をお題目にあげ一生懸命努力することではありません。PwC、マーサー、アクセンチュアなどで600社以上の人事と働き方改革を成功させ、5万人をリストラし、6000人のリーダーを選抜してきた中で見えた本当の生産性が高く、社員がイキイキ働き、成果を出す働き方は違います。

ラクに進める＝力の「入れ所」と「抜き所」を知る。速く進める＝1秒でも速く終わらせることです。結果につながらないムダな努力を排除することです。個人の作業スピードをどれだけ上げても生産性はあがりません。社員一人ひとりの作業時間よりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやり取りの中で生産性は決まります。やり直しになったり、無茶ぶりされたり、上司の先輩などの指示がわるければ1mmも意味がありません。誰でも現場で今すぐできる働き方や仕事術を「一発できめる」「スパッと割り切る」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点から解説します。

　グローバル人材タイプは大きくわかれ事業や業種にあわせた
　違いとポイントを解説します。

　①国内で成功しているビジネスを海外で展開する人材
　　（※製造・営業・経営により要件は異なるのでそれぞれ解説）　
　②新規事業、ビジネスを確立する人材
　③成長分野の他社を買収し、利益を拡大する人材

・またグローバル化と言っても全ての社員が海外赴任するわけでは
　ありません。

・参加者の皆様が自分の向いているグローバル人材のタイプにあわせ
　て国内でも身に着けられる能力と現場で無理なくできる習得方法を
　伝えます。

・例えば、TOEIC　500点クラスの管理職経験のない生産技術者を
　既存の実務を行いながら、初の海外赴任（赴任先のトップかNO.２）　でも何とか機能させる３つのスキル（経営感覚、異文化コミュニケ
　ーション、ロジカルシンキング＆コミュニケーション）を5日で
　身に着ける方法等、講演・研修先のニーズにあわせた具体的な
アプローチと現場で実践できる方法論を持ち帰っていただきます。

・また自分も当初はTOEICが400点台で苦労した経験より、英語が
　苦手な方にも共感いただけるアプローチと方法論を伝えることが
　可能です。

　※打ち合わせにより、持ち帰る内容は柔軟に対処します。　
　※講演、研修どちらでも対応可能です。