カイゼンし続ける仕組みと、すばやく決断できる人財育成術。

石井住枝　いしいすみえ

想定する対象者

カイゼンのあり処を知り、管理者が実践できるしかけづくりと
情報の感度の高めた、決断できる人財育成術をお伝えします。

提供する価値・伝えたい事

情報を自社流カスタマイズして取り入れて実践するからこそ、
新しい進化につながっていきます。

上司から「～しなければならない」は徹底がなかなか出ません。
そして、決めたルールもすぐに守らなくなってしまいます。

大切なことは、自ら考え決めて実行して成果を出すこと。
そして進化しつづける仕組み、つかけを作る事。

管理者は指示ではなく、現場が動けるしかけをつくりことであり、
応援できる地盤を作っていくことにあります。

正確の情報を取り入れるためには、比較し、横展し、
自社流にカスタマイズしなければ良い情報であっても
自社にとって効果的にならなければもったいないことです。

当たり前の事を確実にできるしくみをつくり、
そして、新しい事をトライする決断が求められています。

専門家であるプロフェッショナルであることは大切ですが、
大局的にみれるゼネラリストの視点が経営者には大切です。

情報過多である時代だからこそ、必要な情報を取捨選択し
自社の軸で比較して取り入れ、
自社流に活用し、よい方法にカスタマイズしていくことが
これからの経営に求められます。

トヨタがなぜ失敗しても何度でもリベンジできるのか、
視える化の本当の意味とは、
現場カイゼン指導を長くやってきた事例や
進化し続けるために従業員全員で行っていることなど
実際の事例を使いながらお伝えいたします。