トヨタのできる人の仕事ぶり　カイゼンの在り処を探る

石井住枝　いしいすみえ

提供する価値・伝えたい事

トップ自らが、現場を歩き、現地現物でカイゼンしていく事例、失敗をどう活かすか、カイゼンの本質を感じていいただければと思います。
また、当たり前を徹底する難しさ、管理監督者の指導方法等、
管理者が現場をやる気にさせる仕掛けなど、
実際のトヨタの事例や中小企業の事例をお伝えしたいと思います。

トヨタ時代は安全衛生推進部に１７年所属し、技術員として
現場のカイゼン指導を行ってきました。
職長教育など関係会社、協力会社や海外からの研修も行っていました。
独立後もサービス業や流通業、建設業などのカイゼン指導や
コミュニケーション指導を行っています。

管理者の対応失敗したときの対応、
不況のときに行うことや
プリウス発売のトップの決断の秘話など質問にも
お答えしてお伝えできればと思います。