タイプ分析によるマネジメント

岩城博之　いわきひろゆき

想定する対象者

経営者や経営幹部

提供する価値・伝えたい事

仕事で結果を出す、成果をあげるには一人ひとりの能力を正確に知る必要があります。
心理学に基づき4つのタイプに分析。
それぞれのタイプ別にマネジメントや適材適所を考えていきます。
早く結論を聞きたいタイプもいれば、じっくりと論理的に内容を聞いていきたいタイプもいます。それぞれに応じたコミュニケーションの取り方。