働き方改革のためには業務カイゼンを！
残業を減らすのではなく、業務を見える化し、業務の整理整頓が必要

古賀謙一　こがけんいち

想定する対象者

基本的には雇用形態と問わず全従業員を対象としていますが、まずは労働生産性を高めることがなぜ必要なのか？具体的にどんな事をすべきなのか？を経営幹部の方にお伝えします。

・業務や作業がうまく回らない・コストが下がらないが、何が原因かが分からない
・業務の生産性を向上したくても、どこから手をつけたらいいかが分からない
・今のやり方が一番！現状に何の疑問や問題も感じない

提供する価値・伝えたい事

どの企業でも働き方改革が求められています。単純に労働時間を短くしたり、残業を減らすだけでは根本的な問題解決にはなりません。業務のムリ・ムダ・ムラ、業務負荷、業務品質、コストなどの観点から、業務そのもののカイゼンが必要です。

経営トップの方に生産性を高めるという事の本質を理解していただき、その上で社内に展開して頂きたいと思います。カイゼンはあくまでも企業の目的・目標を達成させるための手段です。

企業内で展開する場合には、仕事のムダを見つけ、真因を追究し、カイゼン案を作り、実行する。そして、PDCAを自ら回せる人材を育成してくことが非常に重要です。